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1、全文共分七章.首先討論了研究中國國有企業(yè)的管理創(chuàng)新問題的迫切性和重要性;其次對管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新體系中的地位、作用及其現(xiàn)實意義進行闡述;接著,該文對中國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀進行了透視和分析,分析了中國國有企業(yè)管理創(chuàng)新的學習與借鑒之路.該文提倡以企業(yè)家為主導,以內(nèi)企業(yè)家為中堅,以普通勞動者為基礎(chǔ)的"三位一體"的管理創(chuàng)新主體論,并以此為基礎(chǔ)建設有中國特色的企業(yè)創(chuàng)新文化.最后該文對海爾集團在兼并紅星廠過程中實施管理創(chuàng)新,從而使虧損企業(yè)重新恢
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