國有企業(yè)上市后的公司治理與管理創(chuàng)新.pdf

1、國有資產(chǎn)是發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)，建設(shè)有中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)強(qiáng)支柱。搞好國有企業(yè)，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力，對(duì)發(fā)揮我國社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，增強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、國防實(shí)力和民族凝聚力，具有關(guān)鍵性的作用。 國有企業(yè)改革已經(jīng)走過20多個(gè)春秋，1978年以來，減稅讓利和市場化改革使大部分的國有企業(yè)擺脫了嚴(yán)格的計(jì)劃控制，90年代政府又推行了股份制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)改革經(jīng)歷了一個(gè)不斷深化的過程。20年

2、的國企改革一步一個(gè)腳印不斷地向前發(fā)展，總的說來，今天要較之20年前國有企業(yè)的競爭力在提高，國有企業(yè)的效率也在提高。 然而，由于許多傳統(tǒng)的體制弊端并未得到根除，使得國企特別是形式上應(yīng)該規(guī)范的國有上市公司身上出現(xiàn)了一系列的問題。上市公司的治理結(jié)構(gòu)和核心競爭力是上市公司質(zhì)量保證的關(guān)鍵。如果這個(gè)核心問題沒有解決，其他的問題只能是空談。 為此，本文作者從多年的大型國有上市公司工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)我國目前上市公司治理所存在的問題作了一番