國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)改革研究.pdf

1、該文從國(guó)際比較的角度探討了美國(guó)、英國(guó)、日本、德國(guó)及東南亞國(guó)家企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)特點(diǎn),并提出中國(guó)應(yīng)在外部治理機(jī)制不完善的條件下,從現(xiàn)有國(guó)情出發(fā),構(gòu)建有中國(guó)特色的公司治理結(jié)構(gòu).在國(guó)有企業(yè)中,構(gòu)造以內(nèi)部監(jiān)控為的多元化監(jiān)控主體,并改進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,同時(shí)變國(guó)有股權(quán)為非控股股權(quán).在構(gòu)建有效的公司治理結(jié)構(gòu)的過程中,最大的難題就是如何控制"內(nèi)部人控制".為了控制"內(nèi)部人控制",就應(yīng)當(dāng)從以上三個(gè)方面入手.在以往的改革中,產(chǎn)權(quán)制度一直是人們關(guān)注的焦點(diǎn),可是

2、產(chǎn)權(quán)制度的改革并未使國(guó)有企業(yè)的境況有太大的改變.而 2000年發(fā)生在長(zhǎng)沙市的一場(chǎng)國(guó)企改革卻給人們帶來了一種新的思路.這場(chǎng)稱為"兩個(gè)置換"的改革不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的退出,經(jīng)營(yíng)者和職工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜墓蓶|,建立起對(duì)企業(yè)內(nèi)部人的激勵(lì)和約束機(jī)制,更值得注意的是在產(chǎn)權(quán)置換的同時(shí),企業(yè)職工也失去了"全民"身份,成為市場(chǎng)化的人力資源.這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的作用,無疑具有相當(dāng)大的作用.最后,作者提出,