我國國有企業(yè)管理者的激勵機制研究.pdf

1、本文是對我國國有企業(yè)管理者的激勵機制的研究論文，文章重點從薪酬激勵的角度對國企管理者的激勵狀況進行了全面分析，同時，沿著改革開放的時間順序，對國企管理者的選拔、任命等問題進行了回顧，得出了我國目前絕大多數(shù)國有企業(yè)的管理者激勵不充分、機制不完善的結論。在以上分析的基礎上，文章著重分析了當前國有企業(yè)管理者的五種主要激勵模式：年薪制、員工持股、管理層收購、股票期權和股票增值權，重點分析了這五種模式的基本概念、操作流程、操作重點和優(yōu)劣比較，最后

2、結合案例材料，探討了這些激勵模式在具體應用環(huán)境下普遍出現(xiàn)的問題并針對性的提出了解決思路建議。 文章共分三章，第一章重點回顧了改革開放的歷程中國企管理者的激勵現(xiàn)狀和面臨的問題。從1978年改革開放開始，很長一段時間里，國企的主要經營管理者都處在薪酬水平偏低、薪酬結構失衡、缺少公平的選拔晉升的不良狀態(tài)下，對企業(yè)的價值和貢獻沒有被公正的體現(xiàn)出來，隨著國有企業(yè)的成長壯大，激勵機制沒有隨之跟進，不僅沒有起到激勵作用，反而為貪污腐敗、不合理