期權對企業(yè)管理者的激勵作用研究.pdf

1、隨著公司股權的日益分散和管理技術的日益復雜化,世界各國的大公司相繼出現(xiàn)了所有權與控制權分離的趨勢,為了有效地解決委托——代理問題、合理激勵約束公司管理人員以及核心技術人員,美國大型公司采用了股票期權等股權激勵模式,并在20世紀80年代取得普及性的發(fā)展.受美國的影響,許多發(fā)展中國家在90年代建立或完善了自己的股權激勵制度,從而使期權激勵成為目前世界各國上市公司最重要的激勵模式之一.相比之下,中國企業(yè)股權激勵制度的發(fā)展嚴重滯后.在目前的政策

2、環(huán)境下,上市公司無法推出標準的股票期權激勵計劃.中國目前已經加入了WTO,上市公司將面臨來自國內外的雙重競爭.如何采用合理的激勵方式留住核心人才成為當務之急.該文在理論期權概念的基礎上,著重通過股票期權這一新興的長期激勵手段,分別對中美兩國在企業(yè)管理中的運用及激勵效果作了探討,客觀分析了股票期權在企業(yè)管理中的激勵作用.該文由四部分組成.在第一章中,主要闡述了期權的有關概念,包括期權的定義及發(fā)展歷史,期權的分類及特點等.從第二章開始進入該

3、文重點分析的主體——股票期權.先是對股票期權概念的簡單認知,再到目前世界各國股票期權的發(fā)展狀況,以及將來的發(fā)展趨勢.該文在第三章中全面闡述了代表世界先進水平的美國的股票期權計劃.從其分類、基本內容、如何管理以及會計制度,到實踐中的激勵效果都作了深度的描述.第四章主要講述的是中國企業(yè)目前實施期權的現(xiàn)狀.通過與美國股票期權制度的比較,進一步認識到中國企業(yè)實施期權的障礙和出路所在,并加入了自己的一些看法和建議.盡管股票期權計劃在激勵企業(yè)經營者