我國國有上市公司高層管理者激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、經(jīng)過二十多年的改革，我國上市公司從無到有，逐年增加，但是我國一直沒有形成有效的上市公司高層管理人員激勵(lì)機(jī)制。對激勵(lì)機(jī)制的研究一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的研究熱點(diǎn)，但是涉及國有上市公司高層管理人員激勵(lì)的研究比較少。經(jīng)濟(jì)學(xué)主要從委托—代理理論來研究公司經(jīng)營者激勵(lì)問題，標(biāo)準(zhǔn)的委托—代理理論基于所有者收益最大化的行為假定，通過對代理人和委托人的最大化行為的分析，指出要使所有者利益最大化，經(jīng)營者報(bào)酬中必須有風(fēng)險(xiǎn)收入。而基于行為科學(xué)的管理學(xué)中的激勵(lì)理論則

2、通過對一般人性的分析，提出應(yīng)該設(shè)計(jì)使公司經(jīng)營管理者達(dá)到心理滿足的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)踐中，我國的國有上市公司也進(jìn)行了很多的實(shí)踐探索，設(shè)計(jì)了很多種激勵(lì)方式，主要可以分為三種，即：收入激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)和精神激勵(lì)。其中在收入激勵(lì)方式中，固定收入制由于激勵(lì)效果比較差而采用的公司在逐步減少，而年薪制則得到較多的運(yùn)用。在股權(quán)激勵(lì)模式中，由于股權(quán)激勵(lì)一定程度上能實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)，而且是一種新型的激勵(lì)方式，因而股權(quán)激勵(lì)的方式也比較多，如管理層收購、經(jīng)理股票期權(quán)、股