合生創(chuàng)展集團高層管理者激勵機制研究.pdf

1、近年來，房地產行業(yè)處于高速成長階段。但由于市場成長速度快，多數房地產企業(yè)往往忽視對企業(yè)自身人力資源的建設與管理，導致目前房地產行業(yè)人員滿意度較低、流動性較高等問題。高層管理者，作為房地產企業(yè)運作的核心人員，目前在市場上尚屬稀缺人才，常常成為其他企業(yè)的爭奪對象。因此，研究如何管理和激勵高層管理者，最大限度的留住高層管理者，并激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提升企業(yè)的核心競爭力，均具有重大意義。 合生創(chuàng)展集團是一家香港上

2、市的房地產企業(yè)，處于一般競爭性行業(yè)，集團計劃通過薪酬改革來實現對員工的有效激勵，提高企業(yè)經營效率。本文基本分析思路在于，通過深化改革，建立有效的激勵約束機制，充分調動企業(yè)經營者的積極性，特別是發(fā)掘高層管理者的創(chuàng)造性，從而改善企業(yè)目前的經營狀況，實現公司提升企業(yè)經營效率的目標。 本文通過對一般性激勵理論的綜述以及對高級管理人員激勵理論基礎的研究，提出了高層管理者激勵的基本框架和思路。重點從高級管理者經濟性激勵的角度，探討合生創(chuàng)展集

3、團高層管理者激勵機制的建立。在對該公司進行調查研究的基礎上，對該公司的高層管理人員群體的結構、職業(yè)特征等做了分析，對公司目前的激勵方法和激勵效果做了評價。根據公司現狀，提出了公司高層管理者激勵機制設計的思路和原則，初步構架了高層管理者激勵性收入的結構模型，并補充了的經濟性激勵機制和體系。另外，重點討論了上市公司推行股權激勵的可能性和必要性，分析了推行股權激勵時公司應該考慮的內外部經濟、社會等環(huán)境因素，尤其需要考慮方案實施的綜合效益，兼顧