湘西七0化工公司中層管理者激勵機(jī)制研究.pdf

1、中層管理者是企業(yè)人才的中堅力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。因此,激勵中層管理者,調(diào)動其工作積極性和主動性有著重要的現(xiàn)實意義。當(dāng)前關(guān)于企業(yè)經(jīng)營者激勵方面的研究多是基于委托代理,研究成果也相對較多。但是,缺少中層管理者需求特征及行為分析和相應(yīng)研究。如何利用相關(guān)激勵理論構(gòu)建符合我國國情的中層管理者激勵機(jī)制,有待我們結(jié)合實際進(jìn)行深入的研究和探索。本文以湘西七○化工公司為研究對象,研究中層管理人員的激

2、勵機(jī)制并對其進(jìn)行重新設(shè)計。首先簡單闡述了本研究的選題背景和意義以及中層管理者相關(guān)激勵理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;其次分析了中層管理者的需求特征,在此基礎(chǔ)上,對湘西七○化工公司中層管理人員激勵現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析,指出其中的缺陷;然后根據(jù)湘西七○化工公司對中層管理人員激勵的組織需求和中層管理者自身對激勵的需求,構(gòu)建以組織目標(biāo)體系、個人目標(biāo)和誘導(dǎo)因素為支點,分配制度、行為規(guī)范、信息交流為通道的激勵機(jī)制模型,對公司的激勵機(jī)制進(jìn)行了重構(gòu);最后,把重構(gòu)的