股權(quán)分置改革條件下管理者激勵機(jī)制研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩51頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、股權(quán)激勵是一種長期、靈活、極富創(chuàng)意的激勵機(jī)制,主要是為了解決公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離而導(dǎo)致的委托代理成本問題。近年來,理論界不乏關(guān)于如何設(shè)計、改進(jìn)和推廣實(shí)施股權(quán)激勵機(jī)制的著述,但是,由于2005年以前我國的上市公司實(shí)際控制人缺位、證券市場發(fā)展不完善、激勵法規(guī)制度不健全等原因,管理者股權(quán)激勵遲遲沒有實(shí)行。從2005年開始,我國上市公司正式進(jìn)入股權(quán)分置改革,上市公司治理提上日程。在我國全面進(jìn)行股權(quán)分置改革之際,并且已經(jīng)發(fā)布了《上市公司股權(quán)激勵

2、管理辦法》(試行)的通知作為股權(quán)激勵機(jī)制的保障,上市公司希望通過股權(quán)激勵來刺激管理者為公司利益的最大化努力,那么對上市公司如何根據(jù)自己的具體情況選擇最佳的股權(quán)激勵方案進(jìn)行研究就顯得相當(dāng)必要。 本論文認(rèn)為對我國的即將展開的股權(quán)激勵機(jī)制方案進(jìn)行研究,要求的不僅僅是從定性的角度來考查激勵方案的優(yōu)劣,而是用更有說服力的數(shù)學(xué)推理來完成方案的比較,并且運(yùn)用案例來驗(yàn)證理論分析所得出的結(jié)論。 本論文充分吸取國內(nèi)外的研究成果,并結(jié)合我國的

3、現(xiàn)實(shí)狀況,運(yùn)用定性和定量的方法對股權(quán)激勵的原理進(jìn)行分析,再運(yùn)用這些理論評價各種激勵方案的優(yōu)劣,以便上市公司在進(jìn)行股權(quán)激勵機(jī)制設(shè)計時能夠選擇一個適合本公司特點(diǎn)的方案,達(dá)到激勵效果的最優(yōu)化。 第一部分為國內(nèi)外有關(guān)股權(quán)激勵的文獻(xiàn)回顧和股權(quán)激勵機(jī)制的理論基礎(chǔ); 第二部分為評價模型與實(shí)證分析。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析各種股權(quán)激勵方案,用綜合的實(shí)證分析方法并結(jié)合案例對各種股權(quán)激勵方案進(jìn)行評價和驗(yàn)證; 第三部分為結(jié)論部分,主要是結(jié)合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論