甘肅省資源型國有企業(yè)管理者激勵(lì)機(jī)制研究——以J公司為例.pdf

1、國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效性一直是國有企業(yè)改革重點(diǎn)關(guān)注和著力提高的主要方面，利用激勵(lì)理論，對(duì)甘肅省資源型國有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析，從而對(duì)甘肅省資源型國有企業(yè)管理者的激勵(lì)機(jī)制給出合理可行的改進(jìn)措施。論文以J公司為例，并具體針對(duì)該公司提出改進(jìn)措施。
　　1978年改革開放以來，很長一段時(shí)間里，國企的主要經(jīng)營管理者都處在薪酬水平偏低、薪酬結(jié)構(gòu)失衡、缺少公平的選拔晉升的不良狀態(tài)下，對(duì)企業(yè)的價(jià)值和貢獻(xiàn)沒有被公正的體現(xiàn)出來，隨著國有企

2、業(yè)的成長壯大，激勵(lì)機(jī)制沒有隨之跟進(jìn)，不僅沒有起到激勵(lì)作用，反而為貪污腐敗、不合理職務(wù)消費(fèi)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的滋生提供了土壤，“59歲現(xiàn)象”頻頻發(fā)生。國企管理者的激勵(lì)機(jī)制亟待改善！正是基于以上問題，本人選取了較為熟悉的J公司為例，對(duì)J公司這一類的國有企業(yè)為研究對(duì)象，論述了年薪制和以股權(quán)激勵(lì)為核心的其他四種激勵(lì)模式的概念以及有關(guān)實(shí)施細(xì)則，從實(shí)際應(yīng)用的角度論述五種激勵(lì)模式的具體適用環(huán)境、注意事項(xiàng)、易產(chǎn)生的問題和解決對(duì)策，并有針對(duì)性的挑選了J公司

3、激勵(lì)機(jī)制作為輔證。希望通過以上問題，能結(jié)合激勵(lì)理論提出針對(duì)J公司管理者激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)措施。
　　第一部分，主要對(duì)甘肅省資源型國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制研究的背景與意義做了介紹。第二部分對(duì)甘肅省資源型國有企業(yè)特征及其激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，第三部分介紹了甘肅省資源型國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所采取的主要模式，并對(duì)年薪制在資源型企業(yè)的中發(fā)揮的作用與不足進(jìn)行了分析。第四部分通過對(duì)J公司這樣一個(gè)典型的甘肅省資源型國有企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，分析其人力資源管