a企業(yè)薪酬體系設(shè)制

1、個(gè)案分析：個(gè)案分析：A企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已不僅僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的薪酬體系已難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，普遍出現(xiàn)了激勵(lì)作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)范等弊端，因此，對(duì)傳統(tǒng)的薪酬體系進(jìn)行變革就成為一種必然。在這種大環(huán)境下，一些企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手制訂

2、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案，筆者也有幸參與了A企業(yè)的薪酬改革過(guò)程，本文將以A企業(yè)為例探討當(dāng)前企業(yè)薪酬變革的一般規(guī)律和特點(diǎn)。一、一、A企業(yè)的崗位分類企業(yè)的崗位分類A企業(yè)是一家由國(guó)有企業(yè)過(guò)渡而來(lái)的合資企業(yè)，員工總數(shù)2728人，其崗位分類情況如下表所示：2、將A企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)線與市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)線加以比較來(lái)看，企業(yè)關(guān)鍵員工的薪酬水平明顯低于市場(chǎng)平均薪酬水平，而一般員工的薪酬水平高于市場(chǎng)平均薪酬水平。這充分說(shuō)明：（1）企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)

3、重；（2）薪酬結(jié)構(gòu)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（3）薪酬對(duì)關(guān)鍵員工激勵(lì)乏力，不能達(dá)到吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工的目的，等。針對(duì)這些問(wèn)題，制定A企業(yè)的薪酬調(diào)整策略，即：在控制人工成本的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵員工的薪酬激勵(lì)，使關(guān)鍵員工的薪酬水平高于市場(chǎng)水平，從而保證企業(yè)的薪酬政策進(jìn)一步向具有高職位價(jià)值的關(guān)鍵員工傾斜。三、確定三、確定A企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原則企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原則通過(guò)和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通，并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究者們將薪酬調(diào)整策略進(jìn)一步細(xì)化

4、為幾條具有指導(dǎo)性作用的薪酬設(shè)計(jì)原則：（1）薪酬是企業(yè)人工成本最重要組成部分之一，對(duì)其總量的控制在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和利潤(rùn)空間的大小，為了使企業(yè)在產(chǎn)品成本上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須嚴(yán)格控制薪酬成本，因此，A企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須強(qiáng)調(diào)在控制薪酬成本的基礎(chǔ)上重點(diǎn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)；（2）企業(yè)薪酬政策在整體上要向?qū)τ谄髽I(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義的中高層管理崗位、銷售崗位和技術(shù)崗位等關(guān)鍵崗位傾斜，這些崗位的薪酬水平應(yīng)該在本地區(qū)、本行業(yè)和相同職位中具有競(jìng)