建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理體系

1、建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理體系 建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理體系1.1.1 項(xiàng)目分配原則：（1） 按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。（2） 薪酬與績(jī)效掛鉤的原則。（3） 符合項(xiàng)目特點(diǎn)并有利于項(xiàng)目管理的原則。1.1.2 項(xiàng)目薪酬結(jié)構(gòu)1.1.2.1 項(xiàng)目期薪制：在企業(yè)自營(yíng)項(xiàng)目中實(shí)行。是以工程項(xiàng)目為單位，在合理工期內(nèi)實(shí)行的依據(jù)項(xiàng)目管理成果確定項(xiàng)目管理人員的薪酬分配制度。1.1.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)=基薪+績(jī)效薪（基薪+績(jī)效薪統(tǒng)稱(chēng)為崗薪）+效益薪+項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)1.

2、1.2.2.1 基薪為職工月工資標(biāo)準(zhǔn)，作為計(jì)發(fā)各類(lèi)假期待遇的基數(shù)。1.1.2.2.2 績(jī)效薪屬于月度獎(jiǎng)金類(lèi)收入，按節(jié)點(diǎn)分段計(jì)發(fā)，與項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任目標(biāo)節(jié)點(diǎn)考核得分及個(gè)人的績(jī)效考核得分掛鉤。1.1.2.2.3 效益薪根據(jù)施工項(xiàng)目完成的責(zé)任成本降低額按一定比例提取給予項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)。1.1.2.2.4 項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)是對(duì)項(xiàng)目在二次經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、文明工地、CI 創(chuàng)優(yōu)、安項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本提成系數(shù)表 項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本提成系數(shù)表 表10-

3、4-2-3-2項(xiàng)目類(lèi)別 計(jì)提檔次 成本降低比例 獎(jiǎng)金提成系數(shù)A 2%（含）以下 35%B 2%—3%（含） 40% 特大型項(xiàng)目C 3%以上 45%A 2%（含）以下 40%B 2%—3%（含） 45% 大型項(xiàng)目C 3%以上 50%A 2%（含）以下 45%B 2%—3%（含） 50% 中型項(xiàng)目C 3%以上 55%A 2%（含）以下 50%B 2%—3%（含） 55% 小型項(xiàng)目C 3%以上 60%1.1.2.3.3 項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)（1）