建筑企業(yè)項目薪酬管理辦法

1、XX XX 建筑公司項目部薪酬管理辦法 建筑公司項目部薪酬管理辦法項目部薪酬管理辦法（試行） 項目部薪酬管理辦法（試行）1、目的 、目的為了規(guī)范項目部薪酬管理，激勵項目部員工更好完成項目經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、適用范圍 、適用范圍 2.1 本制度適用于項目部的薪酬、獎金、福利補貼等人力資源費用的管理。2.2 本制度適用于與公司建立了勞動合同關(guān)系，并在項目部實際工作、由公司直接支付勞動報酬的項目部員工。3、管理原則 、管理原則

2、3.1 成本計價原則：項目的人力資源費用以科學(xué)的成本測算為基礎(chǔ)，作到目標(biāo)明確、管控有據(jù)，確保目標(biāo)達成無偏差。3.2 差異化原則：不同項目特點、不同管控模式的項目收入應(yīng)有差異，充分體現(xiàn)項目特點、崗位價值和個人貢獻。3.3 成果共享原則：鼓勵項目團隊發(fā)揮能動性，完成項目目標(biāo)并創(chuàng)造更大的項目收益，同時共享項目收益的成果。4、項目薪酬策劃 、項目薪酬策劃4.1 項目部的人力資源費用計入項目成本，納入項目成本測算和過程管控，并確保各階段項目成本目

3、標(biāo)的前后匹配與可控。4.2 項目可行性分析、投標(biāo)報價階段的工程造價分析應(yīng)對項目人力資源費用進行科學(xué)完整估算，以確保項目收益的真實可行。4.3 項目合同簽訂后應(yīng)及時進行項目薪酬策劃，通過項目薪酬策劃確定項目人力資源費用總額，并作為項目人力資源費用過程管控的依據(jù)。4.3.1 項目薪酬策劃由項目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項目成本策劃評審?fù)▽?dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5.5 薪酬發(fā)放流程項目部工資造表→工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核→綜合管理部審核、匯總→人事

4、分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注：因在綿參保等特殊原因需通過 R3 系統(tǒng)發(fā)放的項目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項目獎 、項目獎6.1 計獎規(guī)則6.1.1 項目獎以工程項目為核算單元、以項目周期為計獎周期，分為“基本獎金”和“超額分享”兩類： （1）基本獎金：指達到項目基本目標(biāo)而給予項目團隊的獎勵，旨在激勵項目團隊按計劃完成與公司簽訂的《項目目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定內(nèi)容，保證項目基本經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。（2）超額分享：指項目實現(xiàn)超

5、額收益而對項目團隊的超目標(biāo)分享，旨在激勵項目團隊采取施工管理和“二次經(jīng)營”等措施，實現(xiàn)超過項目部與公司簽訂的《項目目標(biāo)責(zé)任書》收益率的超額貢獻。6.1.2 根據(jù)不同項目特性確定差異化的計獎規(guī)則：（1）A 類項目：指由公司配置較為完整的項目團隊進行直接管理，由項目團隊共同努力創(chuàng)造價值的項目。A 類項目適用于“基本獎金 + 超額分享” 。（2）B 類項目：基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運作、項目收益基本固定的項目，公司僅需派