建筑施工企業(yè)成本管理辦法

1、建筑施工企建筑施工企業(yè)成本管理成本管理辦法第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，特制定本辦法。第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行“標(biāo)價分離”和項目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責(zé)任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。第四條項目成本管理實行全額承包責(zé)任制

2、和成本核算制，應(yīng)根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情

3、況，分公司匯總核算全部的工程成本。第七條項目成本核算制包括預(yù)算成本（責(zé)任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應(yīng)保持一致。第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責(zé)是：1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和勞務(wù)分包、材料采購等招標(biāo)制度，建立內(nèi)部模擬市場；2、及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責(zé)任成本目標(biāo)；3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；4、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)械員：①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺班、金額臺帳②根據(jù)月度計劃

4、工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計劃和控制目標(biāo)③合理利用機(jī)械設(shè)備，減少設(shè)備閑置④提供月度機(jī)械費節(jié)超原因分析資料；⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。預(yù)算員：①編制各項成本費用預(yù)算②配合成本員編制成本控制目標(biāo)③及時辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù)④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款；⑤負(fù)責(zé)對分包單位及民建隊各類款項的結(jié)算與審核，及時向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料；⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。成本員：①建立健全成本核算臺帳②根據(jù)有關(guān)人員提供的計劃

5、資料按月編制成本計劃③按時編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支④及時進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息⑤組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動分析；⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。勞資員：①建立健全人工費耗用明細(xì)臺帳②根據(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標(biāo)報成本員③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支④及時辦理各項人工費結(jié)算，負(fù)責(zé)人工費結(jié)算的審核等工作⑤按月提供人工費的節(jié)超原因分析資料；⑥加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的管理，協(xié)助公司對勞

6、務(wù)隊伍的招標(biāo)工作；⑦負(fù)責(zé)人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。技術(shù)員：①編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)選施工方案②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實技術(shù)組織措施③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，努力降低成本；④負(fù)責(zé)項目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)。第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財務(wù)人員擔(dān)任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。第二章第二章項目成本目成本計劃與控制劃與控制第十三條項目成本計劃包括