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文檔簡介
1、成本成本預算管理算管理辦法第一條：根據(jù)集團要求加強公司成本費用的管理，降低成本費用消耗，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，結合公司的特點，特制定本管理辦法。第二條：成本預算管理的任務一、尋求降低成本費用的途徑和方法。促使公司的人、財、物的合理使用；二、提高公司成本費用管理水平，不斷完善成本費用的管理制度。第三條：成本預算管理辦法的原則成本費用最低化原則：公司相關部門及時分析，尋求降低成本費用的各種因素，制定合理的成本費用目標，通過各種管理手段，
2、進行有效的控制和監(jiān)督，力爭最小的人力、物力、財力投入獲得最大的產(chǎn)出，達到成本費用最低化的目標。第四條：成本預算各項目的基本要素：不可控成本：委托生產(chǎn)費用、掘進費、折舊費、維修費、安全費、工資?？煽爻杀荆褐苯硬牧?、電費、無形資產(chǎn)攤銷及其他費用第五條：成本預算的編制方法：一、委托生產(chǎn)費用：按照委托生產(chǎn)合同結算單價、結算生產(chǎn)數(shù)量計算；二、維修費、安全費：根據(jù)生產(chǎn)技術部下達的每月生產(chǎn)任務，預測上述費用的發(fā)生額；三、掘進費：根據(jù)各區(qū)隊每日巷道的掘
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