建筑工程成本管理辦法

1、—1—中建五總〔2011〕32號(hào)關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司關(guān)于印發(fā)《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法（試行）項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》的通知》的通知各項(xiàng)目部：《中建五局總承包公司項(xiàng)目成本管理辦法（試行）》經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照?qǐng)?zhí)行。二○一一年四月二十七日主題詞：管理制度管理制度成本管理成本管理通知通知抄送：局法務(wù)合約部；—3—第五條第五條成本（一）標(biāo)前預(yù)測(cè)成本：即指在投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)（率）計(jì)算時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)期成本計(jì)算

2、值。該成本計(jì)算應(yīng)充分考慮未來(lái)項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能產(chǎn)生的市場(chǎng)、生產(chǎn)要素變化因素，內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目所有直接費(fèi)、間接費(fèi)、措施費(fèi)及稅費(fèi)。（二）項(xiàng)目責(zé)任成本：是指施工單位以標(biāo)前預(yù)測(cè)成本為依據(jù)，以企業(yè)內(nèi)部定額為基礎(chǔ)，綜合項(xiàng)目既定合同條件、項(xiàng)目特點(diǎn)、企業(yè)現(xiàn)有管理水平等因素，由公司成本主管部門組織測(cè)算的項(xiàng)目成本的責(zé)任額。是以“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的該項(xiàng)目成本管理責(zé)任目標(biāo)。通常以項(xiàng)目上繳利潤(rùn)（率）的形式體現(xiàn)，并輔以相關(guān)主要費(fèi)用目標(biāo)和主要

3、材料耗量目標(biāo)。（三）項(xiàng)目目標(biāo)成本：指公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本確定后，項(xiàng)目依據(jù)公司下達(dá)的責(zé)任成本指標(biāo)，計(jì)劃利用各種資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)成本策劃等一系列挖潛手段，計(jì)算出完成項(xiàng)目全部合同義務(wù)應(yīng)支出的各項(xiàng)成本費(fèi)用的內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)。（四）項(xiàng)目成本降低率：是指項(xiàng)目部通過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化施工技術(shù)方案、節(jié)約預(yù)期措施與管理費(fèi)用，形成的對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的降低比率。其計(jì)算式是：（項(xiàng)目責(zé)任成本－項(xiàng)目實(shí)際成本）項(xiàng)目責(zé)任成本100%。（五）項(xiàng)目崗位成本責(zé)任制：

4、是指成本管理的兩級(jí)責(zé)任制中的第二級(jí)責(zé)任制，即項(xiàng)目部明確項(xiàng)目各不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)崗位人員的崗位成本責(zé)任，以“項(xiàng)目成本策劃”中的目標(biāo)責(zé)任成本分解或單獨(dú)的崗位成本責(zé)任書的形式體現(xiàn)。第六條第六條風(fēng)險(xiǎn)抵押：指為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容和要求，強(qiáng)化和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任，公司與項(xiàng)目經(jīng)理部約定，由項(xiàng)目各管理人員提供履約保證金（以下稱“風(fēng)險(xiǎn)抵押金”）作為履行擔(dān)保的行為。第七條第七條根據(jù)中建五總〔2011〕32號(hào)文《中建五局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)授權(quán)管理辦法》，工程