匯仁集團薪酬管理辦法

1、匯仁集團匯仁集團員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度九略管理顧問公司九略管理顧問公司二〇一九年六月二日一九年六月二日構成成份基本工資醫(yī)療補貼書報費生活補貼合計各成份占檔案工資的比例65%14％3％18%100%2.1.3績效工資1)員工的績效工資基數＝崗位等級薪點數薪點值N。2)員工實得績效工資與企業(yè)的整體績效、部門績效考核和個人績效考核的結果掛鉤；3)績效工資分為月度績效工資和考核期績效工資兩種形式，不同崗位人員的考核期詳見《匯仁集團績效

2、考核規(guī)程》的相關規(guī)定。?月度績效工資與月度工作業(yè)績考核掛鉤，考核結束后發(fā)放。一般員工月度績效工資=績效工資基數員工月度考核分數100核發(fā)系數A80％集團直屬A類部門負責人月度績效工資＝績效工資基數部門月度考核分數10070％利潤中心負責人月度績效工資＝績效工資基數60％核發(fā)系數A由部門月度考核結果決定，具體計算見《匯仁集團績效考核規(guī)程》。?考核期績效工資與考核期綜合考核掛鉤，考核結束后發(fā)放?？己似诳冃ЧべY=績效工資基數考核期月數考核期綜

3、合考核分數100核發(fā)系數B－考核期內已發(fā)績效工資之和。核發(fā)系數B由部門考核期綜合考核結果決定，具體計算見《匯仁集團績效考核規(guī)程》。2.2獎金2.2.1年終獎1)每年董事會根據企業(yè)經營效益狀況決定年終獎金的總額及總裁、副總裁的獎金數額；2)總裁決定各集團直屬A類部門及部門負責人的獎金數額；3)集團直屬A類部門負責人決定直接下屬各部門及其負責人獎金數額；4)非集團直屬B類部門以上（含）各部門承擔對其下屬進行獎金分配的責任，獎金分配可根據實際

4、情況采用直接或授權分配的方式進行。2.2.2總裁特別獎總裁特別獎授予有突出貢獻的管理人員和專業(yè)人員，總裁特別獎每年評選一次，具體評選方法參見《員工特殊獎勵管理制度》。2.3津貼2.3.1特殊工作津貼1)特勤津貼?集團安全保衛(wèi)中心所屬外勤處人員（包括司機，但不包括安全保衛(wèi)中心主任）在南昌以外執(zhí)行外勤任務（指打假、索債、追捕等辦理案件的特別任務）期間享受外勤津貼。?外勤津貼的發(fā)放按出差天數計算，標準為30元天。?上述人員在外勤任務期間，同時