地產(chǎn)集團商業(yè)集團管理辦法

1、1XXXX地產(chǎn)集團商業(yè)集團管理辦法地產(chǎn)集團商業(yè)集團管理辦法第1章總則第一條第一條商業(yè)集團負(fù)責(zé)對5萬平方米以上的商業(yè)街、集中式商業(yè)及購物中心（以下統(tǒng)稱綜合體）實行統(tǒng)一商業(yè)規(guī)劃、定位、招商及運營管理等，參與前期規(guī)劃并提出物業(yè)需求條件；負(fù)責(zé)XX商業(yè)集團產(chǎn)業(yè)公司（院線、超市、游樂等）的運營管理。第2章人事管理第二條第二條人事審批權(quán)限1、商業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子（總經(jīng)理助理及以上干部）的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、解聘等，經(jīng)集團直管副總裁審核后，報集團董

2、事局主席審批。2、商業(yè)集團總部各中心員工、產(chǎn)業(yè)公司總部員工、產(chǎn)業(yè)公司門店員工的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、調(diào)動、獎懲、解聘等報商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審批。其中商業(yè)集團總部各中心員工、產(chǎn)業(yè)公司總部員工不符合公司入職及晉升條件的報集團直管副總裁審核后，報董事局主席審批；產(chǎn)業(yè)公司門店員工不符合公司入職及晉升條件的報集團直管副總裁審批。3、凡在XX集團系統(tǒng)被辭退、開除及離職的人員，商業(yè)集團一律不得錄用，特殊情況需錄用的報集團董事局主席審批；其中部分基層

3、員工（含門店放映員、設(shè)備管理員、收銀員、前臺、維保修員、電工、服務(wù)員、營業(yè)員，地區(qū)綜合體商管公司保安員、保安中隊長、接待員、車輛收費員、司機）報商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審核后，報集團直管副總裁審批。第三條第三條商業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人的請假由上一級領(lǐng)導(dǎo)審批；商業(yè)集團總部各中心其他員工的請假由中心負(fù)責(zé)人審批；產(chǎn)業(yè)公司總部其他員工、門店副職（副總經(jīng)理副店長）及以上員工的請假由產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人審批；門店其他員工的請假由門店負(fù)責(zé)人

4、審批。第四條第四條商業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各中心員工、產(chǎn)業(yè)公司總部3償、補償之外另行補償?shù)模瑔喂P10萬元以下的，報商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審批；10萬元以上、50萬元（含50萬元）以下的，再報人力資源中心審批；超過50萬元的，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條第九條借款1、各產(chǎn)業(yè)公司門店部門主管及以上管理人員，因出差、辦理證照的，每人每次可借款金額不能超過本人月工資總額的2倍；因采購需要借款金額總額不超過2萬元（含2萬元），?？顚Ｓ?。2、額度范圍內(nèi)，各門

5、店負(fù)責(zé)人以下人員借款由門店負(fù)責(zé)人審批后，再報產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人審批；門店負(fù)責(zé)人、產(chǎn)業(yè)公司所有人員、其他管理人員的借款及超過權(quán)限的借款憑專項申請報告，報各產(chǎn)業(yè)公司負(fù)責(zé)人審核后，再報商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審批后借款。3、各門店累計未沖賬的借款金額，累計不得超過5萬元。4、借款后，借款人每月需至少報銷一次，從上次報銷起一個月內(nèi)沒有報銷業(yè)務(wù)的，需及時將借款歸還至出納處銷賬，否則不得再次借款。采購備用金每個季度進行一次全額報銷還款，經(jīng)財務(wù)部核對無誤后再重新辦理申

6、領(lǐng)手續(xù)。第十條第十條收銀備用金及應(yīng)收帳管理1、各產(chǎn)業(yè)公司門店各收銀崗位需配發(fā)收銀備用金，用于找零等，收銀備用金由門店財務(wù)人員按照集團相關(guān)制度統(tǒng)一管理。各門店收銀崗位備用金合計額度最高不得超過1萬元（含1萬元），每個收銀點最高不得超500元（含500元）。各門店營運部負(fù)責(zé)收銀備用金的借款，報門店負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。收銀備用金合計額度超過1萬元的，報商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審批。2、各門店財務(wù)人員負(fù)責(zé)對備用金的使用管理進行監(jiān)督、檢查。3、集團內(nèi)部單位在