標桿地產(chǎn)集團進度計劃管理辦法

1、1碧桂園集團進度計劃管理辦法碧桂園集團進度計劃管理辦法（20162016年版）年版）第一章第一章總則總則第一條第一條為明確項目計劃編制計劃編制、結果反饋結果反饋、計劃調整計劃調整及計劃考核計劃考核要求，提高項目計劃執(zhí)行的準確性準確性和嚴肅性嚴肅性，促進項目計劃管控效率的提升，特制定《碧桂園集團進度計劃管理辦法（碧桂園集團進度計劃管理辦法（20162016年版）年版）》，以下簡稱“本辦法本辦法”。第二章第二章適用范圍適用范圍第二條第二條本

2、辦法適用于自發(fā)文之日起集團國內(nèi)所有項目國內(nèi)所有項目的計劃管理。第三章第三章術語和定義術語和定義第三條第三條項目計劃分類計劃分類（一）項目主項計劃主項計劃：是指整個項目開發(fā)過程中，契合碧桂園開發(fā)模式的所有主要工作項所組成的開發(fā)節(jié)點計劃（從項目立項至結算完成）。主項計劃由以下不同層級節(jié)點計劃構成：1、項目里程碑節(jié)點計劃里程碑節(jié)點計劃：項目開發(fā)過程中具有里程碑意義的節(jié)點工作項構成的節(jié)點計劃，具體節(jié)點見下表1：節(jié)點名稱節(jié)點名稱完成時間要求完成時

3、間要求完成標準完成標準1、規(guī)劃設計方案確規(guī)劃設計方案確定摘牌前摘牌前2525天主席簽字確認的規(guī)劃方案（含總圖）及展示區(qū)范圍終稿。2、土地獲取土地獲取摘牌日摘牌日或獲取日獲取日（1）招拍掛項目：簽訂土地成交確認書；（2）土地轉讓項目：獲取最新國土證；（3）收購、并購及合作成立公司項目：完成工商變更手續(xù)及具備可開發(fā)的土地資源；（4）品牌輸出項目：簽訂品牌輸出協(xié)議并實質性開工。3（一）基于“抓一級、控一級、看一級抓一級、控一級、看一級”的邏輯

4、思路，采取分層分級管理模式，對項目主項計劃進行“逐級分解、分層監(jiān)控逐級分解、分層監(jiān)控”。（二）聚焦碧桂園開發(fā)模式，按照“快速開盤、快速回籠、完美交樓、快速開盤、快速回籠、完美交樓、完美收官完美收官”四大目標的原則。第六條第六條各類節(jié)點的管控層級第五章第五章管理職責管理職責第七條第七條主要部門職責序號序號涉及部門涉及部門職責職責1運營中心運營中心1、負責制定集團進度管控制度，并維護進度計劃IT系統(tǒng)正常運轉。2、組織主項計劃模板的編制、更新

5、、補充、優(yōu)化，幫扶區(qū)域項目編制專項計劃參考模板。3、根據(jù)集團對新項目的工期要求投資定案意見等綜合要素，秉承宜早不宜遲的原則來確定開盤工期，審核并批準項目關鍵節(jié)點（里程碑及一級節(jié)點）計劃。4、幫扶區(qū)域、項目及時編制主項計劃，審核計劃的合理性。5、跟蹤、監(jiān)控項目主項計劃中里程碑節(jié)點、一級節(jié)點的執(zhí)行，審核并批準主項計劃中關鍵節(jié)點（里程碑節(jié)點、一級節(jié)點）時間的調整申請。6、定期對各區(qū)域關鍵節(jié)點（里程碑及一級節(jié)點）達成情況，進行排名及考核。2集團

6、職能集團職能中心中心區(qū)域區(qū)域職能部門職能部門1、配合區(qū)域、項目進行項目主項計劃及專項計劃相關職能項節(jié)點的編制及更新。2、主責或協(xié)同完成主項計劃及專項計劃中的相關職能工作項。3區(qū)域運營區(qū)域運營管理部管理部1、統(tǒng)籌區(qū)域計劃管理各項工作。2、以集團進度管控制度為框架，負責制定區(qū)域進度管控辦法或規(guī)定，并維護進度計劃系統(tǒng)區(qū)域相關數(shù)據(jù)信息。3、組織區(qū)域內(nèi)各項目里程碑計劃、主項計劃及專項計劃的編制與協(xié)同工作。4、協(xié)助集團運營中心每月區(qū)域對各項目關鍵節(jié)