地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法

1、1XXXX地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法第一章總則第一條社區(qū)商業(yè)包括社區(qū)底商、公寓、寫字樓、會(huì)所、運(yùn)動(dòng)中心、教育配套以及總建筑面積5萬平米以下集中式商業(yè)（含商業(yè)街及購物中心）的所有商鋪。第二條集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心負(fù)責(zé)對(duì)地區(qū)公司招商、開業(yè)及租金收繳情況進(jìn)行考核、監(jiān)督、檢查，同時(shí)負(fù)責(zé)全國聯(lián)發(fā)品牌的談判引入，建立全國社區(qū)商業(yè)品牌資源庫，統(tǒng)籌地區(qū)公司與聯(lián)發(fā)品牌的對(duì)接和簽約落地；地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)社區(qū)商業(yè)招商、合同簽訂與

2、履行、租金收繳等工作。第二章商業(yè)定位第三條社區(qū)商業(yè)單體平面方案設(shè)計(jì)前，由地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部牽頭，會(huì)同營銷部、總工室共同制定商業(yè)定位方案，明確商鋪面積配比、物業(yè)條件、業(yè)態(tài)組合等需求，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心、營銷中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。第三章招商管理第四條集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心每月3日前，制定地區(qū)公司月度招商任務(wù)指標(biāo)，報(bào)直管副總裁審批。第五條商鋪竣工交樓前7個(gè)月，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部制定租賃定價(jià)文件，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心、經(jīng)

3、營中心審核，再報(bào)集團(tuán)直管副總裁審批。租賃定價(jià)文件包括：呈批報(bào)告、市調(diào)報(bào)告、價(jià)格審核表、租賃價(jià)格明細(xì)表、項(xiàng)目總平面圖、出租商鋪戶型圖、集中式商業(yè)的廣告位規(guī)劃方案等。第六條首次定價(jià)的項(xiàng)目，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部須提交項(xiàng)目招商策劃方案報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審批。第七條地區(qū)公司申請(qǐng)專項(xiàng)招商推廣費(fèi)用的，報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審核，再報(bào)直管副總裁審批。第八條規(guī)劃指定的業(yè)態(tài)（如農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、教育配套等），在出3保證金；如因公司原因退租，經(jīng)地區(qū)公司董事長審

4、批后可退還租賃保證金，同時(shí)按退租商鋪面積的30%從地區(qū)公司當(dāng)月招商業(yè)績中扣除。第十九條所有商鋪不得轉(zhuǎn)租和分租，特殊情況報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審批。第二十條未按上述規(guī)定執(zhí)行的每項(xiàng)給予500元次的處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除的處分，報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第四章租賃管理第二十一條集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心每半年對(duì)市場(chǎng)租金變化情況進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)租金變化情況及時(shí)調(diào)整租金定價(jià)。第二十二條租賃系統(tǒng)自動(dòng)在繳租日前1

5、0天向承租方發(fā)送應(yīng)繳租金短信提醒，逾期5天的，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)《催繳租金通知單》，逾期30天的，地區(qū)公司商業(yè)經(jīng)營管理部向承租方寄發(fā)《關(guān)于解除房屋租賃合同的通知》，并聯(lián)合物業(yè)公司依法收回商鋪。第二十三條逾期30天內(nèi)（含）未繳租金的，其滯納金減免報(bào)地區(qū)公司董事長審批超過30天未繳租金的，其滯納金減免報(bào)集團(tuán)商業(yè)經(jīng)營管理中心審批，并按滯納金減免金額的10%扣罰地區(qū)公司。第二十四條租賃合同期滿，同等條件下原承租方可優(yōu)先續(xù)租，續(xù)租