房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務管理辦法

1、1集團戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務管理辦法集團戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務管理辦法為促進集團戰(zhàn)略發(fā)展中心業(yè)務快速、穩(wěn)步發(fā)展，不斷提高集團戰(zhàn)略業(yè)務項目開展效率，規(guī)范和標準化戰(zhàn)略項目拓展方式方法以及運作流程，特制定本辦法。集團戰(zhàn)略發(fā)展中心全體員工認真理解，嚴格遵守。第一章第一章業(yè)務接待管理業(yè)務接待管理第一條集團戰(zhàn)略發(fā)展中心接待管理：1、中心業(yè)務接待，必須把握先請示后接待的基本原則，否者接待所產(chǎn)生的一切費用不予報銷，其請示流程嚴格從OA報批執(zhí)行，特殊情況允許先口頭請

2、示，后補辦申報相關(guān)手續(xù)。（）1、為了保證中心接待工作的正常開展、且高標準的完成每次接待任務；由中心業(yè)務部部長負責提前擬定多套針對集團業(yè)務的接待方案，針對每個考察團隊個人所對接業(yè)務的性質(zhì)不同，挑選優(yōu)質(zhì)方案，進行局部修訂，然后報中心總經(jīng)理審批執(zhí)行；所有接待只要邀請董事長參加，即視為“重要接待”，所執(zhí)行的接待方案，必須由集團總經(jīng)理審批執(zhí)行。（）2、針對中心“重要接待”，中心總經(jīng)理接待指令下達，方案簽批允許執(zhí)行后，即刻由中心總經(jīng)理建立集團“重要

3、接待”領導微信群，第一時間在群內(nèi)下發(fā)正式接待方案，由中心業(yè)務部部長統(tǒng)一安排、部署、溝通、預先檢查接待準備工作。（）3、為了不斷的提高中心的接待水平，加強中心所有人員的接待能力，完善接待方案和接待細節(jié)，在每次“重要接待”完成后，由中心業(yè)務部長負責組織接待總結(jié)會，并邀請中心總經(jīng)理參加。與會期間每人發(fā)言，針對接待過程中所存在的問題進行總結(jié)，并提出整改意見限時整改，同時對在接待過程中表現(xiàn)較好的進行表揚。4、戰(zhàn)略發(fā)展中心針對企業(yè)和政府的來訪接待和

4、對外拜訪均要求做好記錄，準確登記被接待對相的合作意向和淺談重點，且詳細填寫《來訪賓登記表》，所登記內(nèi)容必須絕對保證客人的信息安全，未經(jīng)中心總經(jīng)理批3功的，視情況參照《戰(zhàn)略發(fā)展中心提成（獎勵）細則》給予信息提供人員額外獎勵，以資鼓勵。第三條項目的分類以上“有價值信息”獲取后，要立即根據(jù)項目性質(zhì)按照項目的類別，以及所涉及到的行業(yè)對項目進行明確分類登記，在項目登記表中針對單個工程項目的歸類劃分（修訂前），以下十六種類別為多選；（修訂后），以下

5、七大種類；項目分類：（修訂前）房產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設工程、水利建設工程、橋梁修建工程、市政項目、園林景觀、物業(yè)管理、安防工程、太陽能工程、裝飾裝修、鋁合金門窗、拍賣投資收購、其他項目。（修訂后）房產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、工程建設（鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設工程、水利建設工程、橋梁修建工程、市政項目、園林景觀、安防工程、太陽能工程、裝飾裝修）、物業(yè)管理、集采項目、拍賣投資收購、其他項目。（）第

6、四條項目渠道：由集團戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理負責，根據(jù)集團戰(zhàn)略區(qū)域布局要求，選定前景巨大的川內(nèi)市級城市，作為集團戰(zhàn)略業(yè)務涉及區(qū)域，同時在區(qū)域內(nèi)建立健全集團戰(zhàn)略業(yè)務外部“項目代理人”隊伍，以豐厚的項目提成獎勵，吸納區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀人才，為集團在該區(qū)域的戰(zhàn)略業(yè)務推進做出貢獻。（1）項目代理人職責：負責區(qū)域內(nèi)相關(guān)項目信息的收集，主要包括房產(chǎn)開發(fā)、棚戶區(qū)舊城改造、工程建設（鋼結(jié)構(gòu)工程、房屋建筑工程、公路建設工程、水利建設工程、橋梁修建工程、市政項目、園林景