建筑施工企業(yè)的管理體系研究.pdf

1、針對目前建筑市場競爭日益激烈，如何能讓施工企業(yè)在市場取得工程項目、如何在工程項目中精心管理、保證質(zhì)量、贏得甲方的信賴并獲得最大的經(jīng)濟效益，就建筑施工中施工合同、施工技術(shù)、成本控制、安全管理、協(xié)調(diào)管理、信息化管理、人力資源管理和企業(yè)文化等幾個重點步驟進行分析和總結(jié)。 （一）建設(shè)工程合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之一，是建設(shè)項目管理的核心，是保證建設(shè)工程項目順利實施的必要條件。 （二）施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)的重要組成部

2、分。施工項目進度控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工中的重點控制之一。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。 （三）取得最佳的經(jīng)濟效益，是貫穿項目實施全過程的管理工作。因此，如何加強項目管理，有效地降低施工成本，無疑是有效適應(yīng)市場供求關(guān)系變化的重中之重。 （四）安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基本保證，特別對于建筑行業(yè)來兌，安全更是重中之重。 （五）工程技術(shù)、施工管理及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，

3、是至關(guān)重要和不容忽視的，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性 （六）建筑施工企業(yè)對信息技術(shù)的應(yīng)用首先利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建建筑施工企業(yè)的計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，進行信息資源的深入開發(fā)和廣泛應(yīng)用；利用以計算機為核心的信息技術(shù)對建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進行現(xiàn)代化改造，從而不斷提高施工企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力。 （七）人力資源是知識經(jīng)濟