養(yǎng)老院薪酬管理體系--

1、養(yǎng)老服務(wù)有限公司第1頁共5頁薪酬管理體系（試行）薪酬管理體系（試行）一、目的一、目的本方案為公司員工提供了系統(tǒng)的薪酬管理政策及程序，使員工在本地的薪酬系統(tǒng)中得到公平的對待。二、范圍二、范圍本方案適用于公司所有正式員工。三、責(zé)任三、責(zé)任行政人事部負(fù)責(zé)本方案的執(zhí)行與管理，公司總經(jīng)理督辦本方案的執(zhí)行。四、原則四、原則1、按照各盡所能、按勞分配原則，堅持員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度。2、采取“基本工資崗位津貼綜合補(bǔ)助績效

2、”的薪資結(jié)構(gòu)，調(diào)動公司員工的積極性。五、薪資體系結(jié)構(gòu)五、薪資體系結(jié)構(gòu)1、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（見表一）員工底薪標(biāo)準(zhǔn)員工底薪標(biāo)準(zhǔn)注：不同職級的人員月薪適用于不同的薪資段范圍，每個薪資段分成若干薪資等級，用于人員的定薪和晉級。1.11.1底薪范圍底薪范圍每一個職位分九個檔差，相鄰薪級之間的差額，稱為檔差。工資工資元月職層職層1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔檔差檔差院長級50005000主任級30003000經(jīng)理級25002500主管級21

3、002100技術(shù)員工18001800一般員工15001500養(yǎng)老服務(wù)有限公司第3頁共5頁備注：基本工資、績效工資、崗位津貼為固定值2、績效工資、績效工資績效工資就是薪資的重要組成部分，不同的職級績效工資不同，同級別績效工資為定值。公司人事部作為績效考核和修改標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行單位，隨著公司的發(fā)展可實(shí)施修改績效工資標(biāo)準(zhǔn)，需報總經(jīng)理確認(rèn)后方能執(zhí)行?？冃ЧべY作為每月的變動工資，依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。3、月薪劃分月薪劃分由于基本工資、崗位津貼、績效工資為定

4、值，月底薪的劃分按基本工資，績效工資，崗位工資，綜合補(bǔ)助依次劃分。六、薪資調(diào)整六、薪資調(diào)整為吸引并保留合格的人才，公司將在與同行業(yè)企業(yè)的普遍薪酬范圍內(nèi)保持競爭力的同時，給予員工與市場基本相符的薪酬。公司每年將進(jìn)行一次薪酬福利調(diào)查評估以明確及決定本公司在本地區(qū)行業(yè)相同（似）職位所能提供的薪酬福利所具有的競爭性。由此，公司人事部將在總經(jīng)理的批準(zhǔn)下對“員工薪資標(biāo)準(zhǔn)”的調(diào)整進(jìn)行考慮。1、薪資調(diào)整的依據(jù)、薪資調(diào)整的依據(jù)：1.1公司盈利狀況1.2同