養(yǎng)老院管理制度

1、1第一部分第一部分管理制度管理制度會議制度會議制度一、院務(wù)會。每月至少召開一次，由院長主持，全體工作人員參加。分析被送養(yǎng)人員對院務(wù)工作的批評和建議，分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、管理和思想政治教育等方面的情況，驚醒總結(jié)并研究布置工作。二、院務(wù)管理委員會會議。根據(jù)需要召開，由院長主持，院務(wù)管理委員會成員參加。主要傳達(dá)上級文件或會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問題，檢查評比崗位責(zé)任制、規(guī)章制度執(zhí)行情況，研究財(cái)務(wù)開支、行政管理中的重要事宜。三、供

2、養(yǎng)人員大會。每月或一個(gè)階段召開一次，由院長主持，全體供養(yǎng)人員和工作人員參加，主要傳達(dá)上級文件或會議精神：對崗位責(zé)任制落實(shí)情況驚醒檢查評比，表彰先進(jìn)，提出改進(jìn)意見：公布財(cái)務(wù)收支情況，總結(jié)布置工作。財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理制度一、實(shí)行民主理財(cái)，做到賬目清楚。二、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁用公款請客送禮。三、院內(nèi)一切收支，必須手續(xù)健全，作到賬款、賬物相符。四、院內(nèi)重大支出項(xiàng)目由院務(wù)管理委員會討論決定。五、院內(nèi)生產(chǎn)蔬菜、肉、蛋、禽、糧食等

3、，應(yīng)合理作價(jià)，收支入帳。六、管好用好社會捐助的款物。衛(wèi)生管理制度衛(wèi)生管理制度一、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。3三、值班人員不得擅離崗位，確有要事需離開崗位時(shí)，必須有代理人，交代清楚工作事項(xiàng)并告知自己所去的地點(diǎn)和時(shí)間后方可離開。接待制度接待制度一、對來院的人員，應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明證件，查清身份，問明來意，進(jìn)行登記，熱情接待，認(rèn)真處理他們提出的問題。二、供養(yǎng)人員親屬來院，養(yǎng)老院應(yīng)當(dāng)介紹供養(yǎng)人員在院的情況。親屬離院時(shí)，可以允許供養(yǎng)人員送到臨近的車站

4、。三、未經(jīng)批準(zhǔn)，工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。四、對供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品，要建立必要的檢查制度，確保安全。請銷假制度請銷假制度一、養(yǎng)老院的工作人員、供養(yǎng)人員外出，必須請假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得離開。二、供養(yǎng)人員、工作人員請假由院長批準(zhǔn)。三、供養(yǎng)人員經(jīng)批準(zhǔn)外出，工作人員應(yīng)交代注意事項(xiàng)。四、外出人員歸院后應(yīng)及時(shí)銷假，因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準(zhǔn)后方可續(xù)假。未經(jīng)批準(zhǔn)超假或者逾假不歸的，應(yīng)予以批評教育。廚房衛(wèi)生管理制度廚房衛(wèi)生管理