版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在現(xiàn)代企業(yè)的管理中,由于企業(yè)理念的先進(jìn)性,以科學(xué)、高效、合理三位一體為主導(dǎo)的企業(yè)理念作為主導(dǎo),以及人力資源管理的水平逐步提高,使得人力資源管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中的地位越來越高。怎樣利用系統(tǒng)為企業(yè)選人、用人提供科學(xué)的決策和便捷的操作成為當(dāng)前人力資源管理的一大課題。同時(shí),在現(xiàn)代PC技術(shù)推廣的今天,Intranet/Internet技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛,數(shù)據(jù)庫的技術(shù)也用于各種系統(tǒng)開發(fā)中,在人力資源管理系統(tǒng)中嵌入Web技術(shù)也成為必然。
2、本文以有效提升人力資源活性、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以幫助企業(yè)解決“人崗匹配”問題找到可行的途徑和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的方式為最終目標(biāo),借助先進(jìn)的web技術(shù)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)以及.NET平臺(tái),研究了基于B/S結(jié)構(gòu)的電信企業(yè)市場一線崗位人員配置系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)策略。
本文研究基于B/S的人員配置系統(tǒng)屬面向應(yīng)用的自主研發(fā)項(xiàng)目,文中通過詳細(xì)的分析和調(diào)查,以電信企業(yè)市場一線崗位人員需求為依托,構(gòu)建了人員配置系統(tǒng)的需求分析以及功能實(shí)現(xiàn)模塊,并由此設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)
3、庫結(jié)構(gòu)和應(yīng)用程序。
通過人員配置系統(tǒng),可以將與電信行業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關(guān)的數(shù)據(jù)及指標(biāo)進(jìn)行便捷地存儲(chǔ)和調(diào)用,同時(shí)運(yùn)用以上數(shù)據(jù)對市場一線崗位人員的配置和任職資格進(jìn)行“定量”和“定性”的分析。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)計(jì)的序列化和人員配置的智能化。
本次研究的系統(tǒng)開發(fā)采用B/S模式。按照軟件工程標(biāo)準(zhǔn),文中對系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。開發(fā)環(huán)境選用Visual Studio.NET,以SQL Server2000作后臺(tái)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)。用
4、戶接口均在瀏覽器下實(shí)現(xiàn),在界面設(shè)計(jì)時(shí)部分地方采用了網(wǎng)站版面動(dòng)態(tài)調(diào)整技術(shù)。
本文的主要工作有:(1)提出了電信企業(yè)市場一線崗位配置和勝任力模型的匹配關(guān)系。(2)建立了崗位人數(shù)配置的標(biāo)準(zhǔn)模型。(3)設(shè)計(jì)了基于B/S結(jié)構(gòu)的電信企業(yè)市場一線崗位人員配置系統(tǒng)。
本文研究系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)將有效解決電信企業(yè)一線人員供需矛盾,為企業(yè)節(jié)省人工成本和內(nèi)部管理成本,提高生產(chǎn)效率。實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”、“人事相宜”,提升員工滿意度。同時(shí)對于其他行業(yè)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)一線銷售人員評價(jià)方法探討
- 招聘崗位一覽表(一線骨干人員)
- 電信一線員工勝任模型研究.pdf
- 電網(wǎng)企業(yè)營銷一線人員素質(zhì)開發(fā)研究.pdf
- 淺析如何提升供電企業(yè)一線員工崗位勝任能力
- 一線銷售人員的職業(yè)心態(tài)
- 生產(chǎn)一線主管崗位技能培訓(xùn)
- 淺析如何提升供電企業(yè)一線員工崗位勝任能力
- 一線崗位能力評價(jià)表
- 一線人員管理規(guī)章制度
- 生產(chǎn)制造型企業(yè)如何進(jìn)行一線崗位定崗定編
- 企業(yè)如何留住一線員工
- QF公司一線生產(chǎn)人員薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 生產(chǎn)一線主管崗位培訓(xùn)手冊
- 眉山移動(dòng)分公司一線崗位計(jì)件薪酬再設(shè)計(jì).pdf
- 煤礦一線企業(yè)作業(yè)人員題庫簡答題含答案
- 如何提高一線人員的銷售效率
- 一線總線溫度采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf
- 企業(yè)一線員工的心理契約研究
- 曲一線
評論
0/150
提交評論