一線員工全面薪酬構(gòu)成要素選擇研究.pdf

1、長期以來，大多數(shù)學(xué)者以及企業(yè)界人士更多地把關(guān)注的焦點集中在企業(yè)中“20％的關(guān)鍵員工”，而另外“80%的普通員工”尤其是“一線員工”卻受到不同程度的忽視。自2004年以來，珠三角等沿海地區(qū)一年一度的“民工潮”演變?yōu)椤懊窆せ摹保@使一線員工的管理問題十分迫切地擺在了管理者及學(xué)者的面前。本文從薪酬的角度，就一線員工的薪酬問題進(jìn)行探討。傳統(tǒng)薪酬體制存在著對一線員工的激勵缺陷，員工激勵動力日漸衰弱，于是逐漸呈現(xiàn)出了全面薪酬的激勵趨勢。本文對以下內(nèi)

2、容進(jìn)行了理論研究和實證分析：
　　1.界定一線員工的定義，分析一線員工的特點。用施科特·施奈爾和阿爾弗雷德·馬歇爾均衡理論來解釋目前一線員工的薪酬制度，并說明其無法調(diào)動員工的積極性，并指出全面薪酬體系是解決一線員工薪酬問題的選擇之一。
　　2.介紹全面薪酬內(nèi)容及國內(nèi)外的學(xué)者對其的研究現(xiàn)狀。用三個理論解釋了企業(yè)實施全面薪酬的可行性：用效用理論闡明全面薪酬能使薪酬的激勵作用發(fā)揮最大；用心理契約理論說明全面薪酬符合員工的心理預(yù)期；

3、用人本管理理論闡明了全面薪酬是人本化管理的體現(xiàn)。
　　3.梳理 SGI公司和喬治·T·米爾科維奇總結(jié)的薪酬要素，并通過實際訪談，結(jié)合有關(guān)學(xué)者的研究，對一線員工的薪酬構(gòu)成進(jìn)行了歸納和分類。
　　4.對調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。包括樣本的結(jié)構(gòu)分析、量表的描述性分析、相關(guān)分析、方差分析和回歸分析，得出的結(jié)論是：對一線員工的全面薪酬構(gòu)成要素進(jìn)行了分類；一線員工因背景不同，對薪酬要素的需求有差異；薪酬激勵程度與一線員工對全面薪酬要素的滿意程