基于戰(zhàn)略調(diào)整的一線員工薪酬和激勵制度改善研究.pdf

1、企業(yè)的人力資源策略是為支持企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，戰(zhàn)略發(fā)生改變而人力資源策略不變的企業(yè)很難想像能獲得成功。作為人力資源的核心之一，員工的薪酬和激勵制度，也不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整而變化，企業(yè)的戰(zhàn)略因應(yīng)外部環(huán)境改變也會改變，因此，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變時，薪酬和激勵制度應(yīng)及時檢討和調(diào)整。
　　中國的民營制造企業(yè)大多從小投資起步，一步一步走過來，當(dāng)初由于資本投入的原因，為了節(jié)約成本，雇傭的管理人員往往素質(zhì)比較低，一般來自一線員

2、工，而對于一線員工，往往采取計件工資，其中一個重要的目的是控制成本。當(dāng)企業(yè)逐步成長后，即使外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大改變，因為薪酬和激勵制度未系統(tǒng)化而造成一線員工還使用多年前的計件工資制的薪酬模式，這對戰(zhàn)略變更的實施造成了很大障礙，的確是令人遺憾的事情。
　　2008年的金融危機，對中國很多民營制造企業(yè)來說是一個突如其來的打擊，企業(yè)外部環(huán)境的變化是巨大和深刻的。許多外向型企業(yè)紛紛倒閉，但也有不少聰明的企業(yè)及時調(diào)整了市場策略而得以生存

3、，即使是這種及時調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)，則因為薪酬和激勵制度沒有及時調(diào)整而使得企業(yè)在面對新的客戶和新的市場時顯得力不從心。
　　本文以年產(chǎn)值約1億元的一個民營制造企業(yè)為案例，該企業(yè)面對2008年的金融危機，及時調(diào)整了市場方向，但是由于內(nèi)部的管理制度未及時改變，尤其是一線員工的薪酬和激勵制度未及時調(diào)整而最終引發(fā)客戶的不滿意，導(dǎo)致企業(yè)的運營戰(zhàn)略遲遲不能有效實現(xiàn)。作者以第三方的身份進入該企業(yè)，在經(jīng)過大量數(shù)據(jù)調(diào)查和訪談之后，明確了企業(yè)運營戰(zhàn)略的變