2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、作為企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源,擁有一支穩(wěn)定、熟練、高效的一線員工隊(duì)伍非常重要,一線員工作為企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)效的主體,只有團(tuán)結(jié)穩(wěn)定凝心聚力,才能使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力并且穩(wěn)健快速的發(fā)展。隨著國(guó)際油價(jià)斷崖式的下跌,給國(guó)內(nèi)外石油石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)與壓力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本陡然增大,這就使在高油價(jià)時(shí)企業(yè)掩蓋的成本硬性增長(zhǎng)、管理低調(diào)粗放等問(wèn)題逐漸凸顯出來(lái)。許多公司根據(jù)這種現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整公司的發(fā)展定位和思考自身的發(fā)展戰(zhàn)略,紛紛采取了壓縮員工總量、縮減

2、管理層級(jí)、減少管理費(fèi)用、挖掘內(nèi)部潛效等手段來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,并普遍實(shí)行了低成本戰(zhàn)略,導(dǎo)致企業(yè)一線員工工資與福利普遍下降,工作積極性受到打擊,公司銷量與利潤(rùn)逐年降低,甚至出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損的狀況。
  為了研究這種環(huán)境與背景下石油石化企業(yè)一線員工的激勵(lì)機(jī)制,本文以A石油公司為例,在低成本戰(zhàn)略的前提下,通過(guò)制定科學(xué)合理有效的薪酬分配和績(jī)效考核方案,將高毛利商品與一線員工的銷售任務(wù)進(jìn)行掛鉤,與原有的升油工資進(jìn)行互補(bǔ),提升“油卡非潤(rùn)”一體

3、化營(yíng)銷的效果,來(lái)增加一線員工的收入,彌補(bǔ)工資總額不足導(dǎo)致升油工資掛鉤缺口的問(wèn)題。從而進(jìn)一步提升一線員工的工作熱情,增加一線員工的積極性,保證公司今后平穩(wěn)快速的發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)公司鞏固份額、提質(zhì)增效、扭虧為盈的工作目標(biāo)。
  本文主要內(nèi)容:首先,提出研究問(wèn)題并闡述本文研究的意義及現(xiàn)狀,以低成本戰(zhàn)略理論、戰(zhàn)略人力資源理論和薪酬激勵(lì)理論為基礎(chǔ),深入分析A石油公司戰(zhàn)略變革的現(xiàn)狀及趨勢(shì),為研究開展提供方向性的指導(dǎo);其次,介紹A石油公司一線員工

4、的基本情況以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后具體的績(jī)效考核和薪酬管理方案,詳細(xì)闡述方案的設(shè)計(jì)過(guò)程和原理;再次,總結(jié)了低成本戰(zhàn)略下一線員工薪酬激勵(lì)的主要成效,并采用發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷的方式研究了一線員工薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題和原因;最后,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題給出相應(yīng)的對(duì)策和建議。
  研究結(jié)論如下:一是薪酬激勵(lì)體系的制定與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)必須保持高度一致;二是一線員工薪酬激勵(lì)的目標(biāo)要外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合;三是有效的人力資源管理和薪酬激勵(lì)體系可以使企業(yè)戰(zhàn)略更好

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