企業(yè)員工薪酬體系的設計——以XW酒店為例.pdf

1、隨著21世紀市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的人力資源才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而優(yōu)秀人力資源的獲得需要科學的人力資源管理，因此企業(yè)在追求效益最大化的同時，應當以人為本，以此來防止優(yōu)秀員工的流失。
　　眾所周知，薪酬管理是人力資源管理中的核心內(nèi)容，合理有效的薪酬管理可以有效激發(fā)員工的工作熱情、吸引和保留優(yōu)秀人才，從而保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理仍然存在諸多問題，是現(xiàn)代

2、企業(yè)人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)。大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的薪酬管理制度，薪酬體系結(jié)構(gòu)不合理、薪酬激勵性不足等問題嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。薪酬體系設計是建立有效的薪酬管理制度的必要前提和重要組成部分，因此設計一個科學合理的薪酬體系對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導意義和現(xiàn)實意義。
　　本文以XW酒店為研究對象，運用人力資本理論、薪酬激勵理論，采用案例分析法、訪談法和問卷調(diào)查法，通過對XW酒店員工的薪酬體系進行調(diào)查研究和實證分析，發(fā)現(xiàn)該酒店薪酬體

3、系存在的問題及原因，在XW酒店原有的薪酬體系基礎上結(jié)合內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響因素，對XW酒店薪酬體系進行全面優(yōu)化并且提出了該酒店薪酬體系優(yōu)化設計的具體方案。
　　本文的主要內(nèi)容分為五章。第一章是本文的緒論，介紹了論文選題的背景和意義、論文主要研究方法和思路、論文的主要內(nèi)容和創(chuàng)新之處并對國內(nèi)外相關(guān)參考文獻做了歸類整理。第二章概述了薪酬體系的相關(guān)理論，包括薪酬和薪酬管理的概念；薪酬體系設計的概念和構(gòu)成要素；幾種典型的薪酬模式；薪酬體

4、系設計的基礎理論、薪酬管理的影響因素。第三章在了解XW酒店現(xiàn)有薪酬體系資料的基礎上，運用訪談法、問卷調(diào)查法（薪酬滿意度調(diào)查）全面掌握XW酒店的薪酬體系現(xiàn)狀，并在此基礎上對XW酒店薪酬體系的現(xiàn)狀進行實證分析（信度、效度檢驗），從而歸納和總結(jié)出XW酒店薪酬體系中存在的問題，并找出問題存在的原因。第四章是本文的重點章節(jié)，根據(jù)薪酬體系優(yōu)化設計的目的、原則和流程，并結(jié)合該酒店的戰(zhàn)略目標對本酒店的薪酬體系進行具體的設計，包括：工作崗位分析與評價、薪