企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改革探討——以H企業(yè)為例.pdf

1、隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的創(chuàng)新和發(fā)展正逐漸步入企業(yè)穩(wěn)步成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻。人力資源的作用在企業(yè)里也被提高到戰(zhàn)略的高度，在一些企業(yè)里人力資源管理部門都由原來(lái)的功能性輔助部門，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)戰(zhàn)略性部門。但是企業(yè)要發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才并使人才給企業(yè)創(chuàng)造出價(jià)值，卻需要有一整套科學(xué)的薪酬體系來(lái)保障。如今薪酬管理已成為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容，已經(jīng)與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工

2、的工作積極性與主動(dòng)性，還能吸引和留住優(yōu)秀的員工留在企業(yè)里。
　　因此本文通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外企業(yè)薪酬體系管理模式現(xiàn)狀，以H企業(yè)為例來(lái)探討企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)與改革，尋找出適合當(dāng)前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的薪酬制度，并使薪酬體系更具彈性，吸引、激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才，為國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)提供參考。
　　本文簡(jiǎn)要地回顧了國(guó)內(nèi)外薪酬管理模式的發(fā)展歷程和演進(jìn)，分析了各種薪酬體系及其理論的優(yōu)缺點(diǎn)。首先對(duì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述，主要包括薪酬理論以及