國(guó)有企業(yè)薪酬改革研究——以Z公司的薪酬改革為例.pdf

1、合理的薪酬模式可以為企業(yè)的薪酬體系的建立提供良好的框架。本文根據(jù)Z公司原有薪酬的情況，結(jié)合近年來(lái)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的特色，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的改進(jìn)提出了建議。
　　 人力資源是組織發(fā)展的核心資源，組織的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多地體現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何發(fā)現(xiàn)才人、留住人才、人盡其才，越來(lái)越受到組織的重視。薪酬作為組織激勵(lì)人才的重要手段之一，在組織人才計(jì)劃中發(fā)揮著重大作用。不同薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不同的影響。同時(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略也決定了企業(yè)采用什

2、么樣的薪酬模式。由于薪酬分為外在薪酬和內(nèi)在薪酬，本文所涉及的薪酬設(shè)計(jì)主要針對(duì)的是以工資、獎(jiǎng)金、福利、利潤(rùn)分享等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。
　　 本文以一家國(guó)有建筑企業(yè)Z公司為例，以現(xiàn)代薪酬理論為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)其薪酬體系進(jìn)行了研究分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)，全面論述了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)提高薪酬管理水平具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文首先探討了Z公司薪酬體系設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)。對(duì)薪酬及其組成、功能做了剖析，然后

3、通過分析Z公司發(fā)展?fàn)顩r、人力資源狀況及其薪酬現(xiàn)狀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并找出問題所在，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和公司的實(shí)際狀況，運(yùn)用科學(xué)的薪酬設(shè)計(jì)方法，結(jié)合崗位價(jià)值評(píng)估分?jǐn)?shù)也參考市場(chǎng)均價(jià)，針對(duì)不同崗位不同員工的特點(diǎn)，重新設(shè)計(jì)了一套能充分調(diào)動(dòng)起員工工作積極性和主動(dòng)性的薪酬方案，最后得出結(jié)論，指出企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是提高人力資源管理特別是薪酬管理的水平。
　　 本次薪酬改革打破了企業(yè)原有的按等級(jí)劃分工資標(biāo)準(zhǔn)的制度，主要針對(duì)不同崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小