國有進出口企業(yè)薪酬改革研究——基于A公司案例分析.pdf

1、為了使國有進出口企業(yè)的薪酬管理能夠跟上企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，本文采用案例分析、問卷調(diào)查、訪談、人工成本分析、數(shù)據(jù)對比的研究方法，從薪酬管理的三個層面展開分析，對比了B、C、D、三個公司的經(jīng)驗，以A公司為核心案例，對 A公司的薪酬管理問題進行了全面深入的查找，最后針對查找出的問題制定出A公司薪酬管理工作的詳細解決方案。本文共提出A公司薪酬管理問題12個，分別是基于績效的薪酬策略得不到落實，基于年功的薪酬策略實際影響過大，缺乏基于能力的薪酬策略

2、，沒有設(shè)計長期薪酬發(fā)展通道，沒有有效的激勵懲罰機制，年薪制適用范圍不合理，崗位與職級混淆，薪酬上升速度緩慢，薪酬組合過于單一，缺乏非現(xiàn)金薪酬，打分主體有主觀性，考核內(nèi)容沒有量化。共提出解決方案11個，分別是薪酬策略應(yīng)改為“績效+崗位+技能+年功”的綜合形式，確立“培訓(xùn)+考核+薪酬+崗位”的長期薪酬發(fā)展機制，建立以績效獎金為工具的激勵懲罰機制，重新界定適用年薪制人員的范圍，薪酬結(jié)構(gòu)加入廣義的崗位的因素，薪酬級別加入能力的因素，薪酬組合增加