國有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中薪酬體系再設(shè)計(jì)研究——以電力設(shè)計(jì)企業(yè)為例.pdf

1、近年來，國有企業(yè)的改制已成為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、關(guān)注中國企業(yè)改革學(xué)者的研究焦點(diǎn)，伴隨國有企業(yè)體制改革的逐步推進(jìn)，越來越多的國有企業(yè)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，為推進(jìn)其改革進(jìn)程，確保平穩(wěn)過渡，有必要對薪酬結(jié)構(gòu)與分配方式進(jìn)行調(diào)整和完善，理順分配關(guān)系，以建立科學(xué)合理的薪酬體系，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。 考慮到電力設(shè)計(jì)企業(yè)是國有企業(yè)改制中具有代表性的群體，頗具鮮明的國企特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合筆者所具備的參與三個(gè)電力設(shè)計(jì)國有改制企業(yè)薪酬咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，故選取國有改制企業(yè)

2、中的電力設(shè)計(jì)企業(yè)作為研究對象，研究其在轉(zhuǎn)型過程中的薪酬體系再設(shè)計(jì)，該體系的再設(shè)計(jì)旨在轉(zhuǎn)變改制企業(yè)員工的傳統(tǒng)觀念，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過改制期，使企業(yè)的薪酬制度更加符合現(xiàn)代企業(yè)制度，人力資源管理更加規(guī)范。 鑒于前人研究成果及筆者自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，本文運(yùn)用了理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，對國有改制企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的薪酬體系再設(shè)計(jì)進(jìn)行探討研究。通過文獻(xiàn)檢索、文獻(xiàn)研究的方法，對文中的理論基礎(chǔ)——薪酬理論及我國國企薪酬改革歷程進(jìn)行梳理分析，同時(shí)采用問卷調(diào)查、

3、實(shí)地訪談、案例研究和比較研究法進(jìn)一步對電力設(shè)計(jì)國有改制企業(yè)薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并評價(jià)其實(shí)施效果，其研究思路及方法對提高該類型企業(yè)薪酬管理水平具有一定的指導(dǎo)意義。 論文研究的主要內(nèi)容如下：1）介紹了本文研究的背景與意義，明確了論文的研究思路，并對相關(guān)概念及研究范圍作了界定，同時(shí)在回顧國內(nèi)外學(xué)者對相關(guān)薪酬體系成果研究進(jìn)展的基礎(chǔ)上，分別以經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)為視角闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)理論；2）順應(yīng)國有改制企業(yè)轉(zhuǎn)型期，薪酬改革要確保平穩(wěn)過渡的

4、趨勢要求，以對國有企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的理論思考和對國企發(fā)展進(jìn)程的了解為背景，根據(jù)電力設(shè)計(jì)企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展，對當(dāng)前電力設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系狀況進(jìn)行診斷分析，為展開該類型企業(yè)的薪酬體系再設(shè)計(jì)提供素材和依據(jù)；3）根據(jù)理論研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合項(xiàng)目案例，立足于國有企業(yè)和電力設(shè)計(jì)類企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)一步解析轉(zhuǎn)型過程中電力設(shè)計(jì)類企業(yè)薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出基于工作分析和崗位評價(jià)的分層分類分模塊的薪酬體系構(gòu)建思路，并通過對項(xiàng)目后期跟蹤資料分析，對該類型企業(yè)