國(guó)有改制分流企業(yè)薪酬管理體系和績(jī)效管理體系的研究與設(shè)計(jì)——以重慶金維實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司為例.pdf

1、當(dāng)前，中國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨的環(huán)境越來越復(fù)雜：市場(chǎng)的不確定性，技術(shù)的創(chuàng)新性，組織的變革性，人員的流動(dòng)性。而改制分流企業(yè)面臨的環(huán)境就更加復(fù)雜。國(guó)有改制分流企業(yè)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行改革的產(chǎn)物，重慶金維實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司(后簡(jiǎn)稱金維公司)就是這次改革的產(chǎn)物，也是中國(guó)石化集團(tuán)公司首批改制分流企業(yè)。金維公司改制后成為面向市場(chǎng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體。從企業(yè)性質(zhì)上來說，即不屬于國(guó)有企業(yè)，也不屬于民營(yíng)企業(yè)。如何建立符合企業(yè)本身特點(diǎn)的人力

2、資源體系，特別是薪酬體系和績(jī)效考核體系已經(jīng)成為金維公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須解決的現(xiàn)實(shí)問題。 筆者通過對(duì)現(xiàn)代人力資源理論，特別是薪酬管理和績(jī)效管理理論的深入研究，結(jié)合目前國(guó)有企業(yè)薪酬管理和績(jī)效管理的現(xiàn)狀和公司改制分流前企業(yè)的母體--四川維尼綸廠的薪酬體系和績(jī)效考核體系的實(shí)際情況，分析了現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理中普遍存在的問題和薪酬管理需要考慮的問題，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理學(xué)和績(jī)效管理學(xué)的理論，借鑒國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)成功的人力資源設(shè)計(jì)，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理和績(jī)效

3、管理的思想對(duì)金維公司原有的薪酬體系和績(jī)效考核體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，力求解決目前公司面臨的一些問題：人才流失、員工工作積極性不高，員工整體技能素質(zhì)不高、企業(yè)薪酬水平與重慶市市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位差別較大等問題，以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，使公司得以持續(xù)發(fā)展。 筆者通過對(duì)金維公司現(xiàn)狀的分析，以崗位技能薪酬制為基礎(chǔ)，輔以寬帶薪酬的概念，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的方法，為金維公司設(shè)計(jì)了一套符合公司行業(yè)特點(diǎn)的，短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，激勵(lì)與約束