PF有限責任公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經濟快速發(fā)展,很多中小企業(yè)之間市場競爭越來越激烈,中小企業(yè)的發(fā)展也受到了前所未有的壓力,企業(yè)意識到了僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已經不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展,如何提升中小企業(yè)核心競爭力已成為當前大部分企業(yè)的共同難題,但因中小企業(yè)技術、人才、資金方面的不足,采取的最佳的應對外部競爭的方法還是通過提升企業(yè)內部管理來完善整個公司的績效管理水平,充分發(fā)揮現(xiàn)有的人、財、物等信息資源,使每個員工績效水平得到不同程度提高,從而實現(xiàn)提升公司整體績效管理水

2、平,因此,這就需完善優(yōu)化一套適合公司自身特點的績效管理體系。
　　 如何解決中小企業(yè)績效管理體系現(xiàn)狀中存在的問題和不足,優(yōu)化完善出一套適合企業(yè)自身特點的績效管理體系具有非常重要的意義。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)績效管理體系理論進行全面深入理解,然后以PF有限責任公司作為實際案例為基礎,分析PF有限責任公司當前績效管理中存在的缺陷和不足,提出建立以KPI為核心績效管理體系,結合改進制定目標、改進績效考核指標、改進績效溝通、改進企業(yè)文化等角