濟(jì)南金未來(lái)公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的逐漸加快和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的成長(zhǎng)將更多地依靠高效的管理體系和制度所培育出的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)經(jīng)理人的目光投向建立有效的績(jī)效管理體系，以提高企業(yè)有效實(shí)施和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。目前，績(jī)效管理體系在我國(guó)的應(yīng)用日漸廣泛，績(jī)效考核是績(jī)效管理中非常重要的工作環(huán)

2、節(jié)，但很多企業(yè)的管理者對(duì)績(jī)效管理的概念理解不清，把績(jī)效管理和績(jī)效考核混為一談，錯(cuò)誤地認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理，而績(jī)效管理就是填表和交表；績(jī)效考核就是對(duì)指標(biāo)、對(duì)結(jié)果的考核，而忽略了對(duì)下屬在開展工作中的行為表現(xiàn)、工作過程進(jìn)行評(píng)價(jià)并反饋；有些企業(yè)只注重結(jié)果，不注重過程，在做績(jī)效管理時(shí)沒有把績(jī)效過程當(dāng)作一件重要的工作，缺乏認(rèn)真地對(duì)整體績(jī)效過程管理進(jìn)行規(guī)劃，忽視了績(jī)效管理實(shí)施的根本目的等等，這些在績(jī)效管理上存在的誤區(qū)使得績(jī)效管理在企業(yè)的實(shí)踐中難以

3、到有效實(shí)施。 本文主要采取理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量研究相結(jié)合的方法，將績(jī)效管理的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐當(dāng)中，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在工作中檢驗(yàn)和發(fā)展績(jī)效管理理論。本文在提出績(jī)效管理目標(biāo)必須與企業(yè)目標(biāo)高度一致的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)有效的管理體系不是管理層獨(dú)自設(shè)計(jì)出來(lái)的，而是必須讓廣大員工參與進(jìn)來(lái)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，集思廣義，才會(huì)使體系具有更高的合理性與可執(zhí)行性。擁有一套切實(shí)可行的績(jī)效管理體系，對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具