重慶HC公司績效管理體系研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化和國際化日趨明顯的今天，人力資本己成為企業(yè)競爭力的根本，企業(yè)的發(fā)展固然離不開優(yōu)秀的人力資源有效配置。而績效管理在企業(yè)的人力資源管理中占據(jù)著核心的地位，是企業(yè)戰(zhàn)略目標落地的有效工具，是提高員工績效的有效手段。
　　隨著科技進步和經(jīng)濟快速發(fā)展，電信營運商企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，如何通過科學的績效管理來提高企業(yè)的市場競爭力，取得長期競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和健康發(fā)展必須首要考慮的問題。績效管理是企業(yè)人力資源管理的一個重要組成部分，是組

2、織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效控制手段。隨著電信經(jīng)濟體制的改革，建立一套高效的、針對性強的績效管理機制是我國電信企業(yè)迫切需要解決的問題。在日益嚴酷的競爭環(huán)境下，電信公司越來越深刻意識到績效管理對企業(yè)的重要性。因此對績效管理有了更嚴格的要求，希望通過搭建完善的績效管理體系實現(xiàn)公司整體競爭力的最終提升。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略目標績效管理理論和方法，以重慶HC公司的績效管理系統(tǒng)作為實例，詳細闡述一個企業(yè)基于戰(zhàn)略目標建立的績效管理體系到通過績效管理

3、的方式實施企業(yè)目標的全過程。結合重慶HC公司實際情況，實行理論與實踐相結合研究以及定量、定性相結合的辦法，改進了企業(yè)既往的績效管理，構建了能力、結果兼顧型績效指標體系，從而為企業(yè)解決了其戰(zhàn)略推進過程中的績效管理機制。
　　本文就探索背景、世界范圍內(nèi)的探索現(xiàn)狀進行了闡述，隨后剖析了有關的績效管理理論，目的在于為文章后續(xù)探索埋下方法、理論伏筆。接著介紹了企業(yè)概況，分析了其當前績效管理現(xiàn)狀，認為：企業(yè)的戰(zhàn)略實施與現(xiàn)有績效管理不吻合，績效