2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、薪酬體系設(shè)計(jì):經(jīng)典國有企業(yè)案例薪酬體系設(shè)計(jì):經(jīng)典國有企業(yè)案例引言:引言:薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬已不僅是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體,而已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的管理要素。關(guān)鍵詞:薪酬體系設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞:薪酬體系設(shè)計(jì)崗位分析崗位分析企業(yè)薪酬改革企業(yè)薪酬改革隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的薪酬體系已難以適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要,普遍出現(xiàn)了激勵(lì)作用不足、約束作用乏力、平均主義和分配行為不規(guī)

2、范等弊端,因此,對(duì)傳統(tǒng)的薪酬體系進(jìn)行變革就成為一種必然。在這種大環(huán)境下,一些企業(yè)已經(jīng)開始著手制訂與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的薪酬調(diào)整方案,本文將以A企業(yè)為例探討當(dāng)前企業(yè)薪酬變革的一般規(guī)律和特點(diǎn)。一、一、A企業(yè)薪酬調(diào)整策略企業(yè)薪酬調(diào)整策略A企業(yè)是一家由國有企業(yè)過渡而來的合資企業(yè),員工總數(shù)2728人。將A企業(yè)的薪酬水平與A企業(yè)所在地區(qū)的市場(chǎng)薪酬水平進(jìn)行比較來確定企業(yè)的薪酬調(diào)整策略,這是A企業(yè)薪酬變革的第一步。在前期調(diào)研過程中,研究者們對(duì)A企業(yè)所在

3、地區(qū)進(jìn)行了薪酬調(diào)查,初步了解了該地區(qū)的市場(chǎng)薪酬?duì)顩r,并結(jié)合A企業(yè)現(xiàn)有員工的薪酬數(shù)據(jù),可以大致繪出A企業(yè)所在地區(qū)的市場(chǎng)薪酬結(jié)構(gòu)線與A企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)線的對(duì)應(yīng)關(guān)系。通過調(diào)研,可以得出以下發(fā)現(xiàn):1、從A企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)線來看,具有高職位價(jià)值的企業(yè)關(guān)鍵員工雖然對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大影響,但并沒有得到有效的薪酬激勵(lì),其薪酬水平的提升速度低于低職位價(jià)值的一般員工。2、企業(yè)關(guān)鍵員工的薪酬水平明顯低于市場(chǎng)平均薪酬水平,而一般員工的薪酬水平高于市場(chǎng)平均薪酬水

4、平。這充分說明:(1)企業(yè)“大鍋飯”現(xiàn)象比較嚴(yán)重;(2)薪酬結(jié)構(gòu)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;(3)薪酬對(duì)關(guān)鍵員工激勵(lì)乏力,不能達(dá)到吸引、激勵(lì)與保留關(guān)鍵員工的目的等。針對(duì)這些問題,制定A企業(yè)的薪酬調(diào)整策略,即:在控制人工成本的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵員工的薪酬激勵(lì),使關(guān)鍵員工的薪酬水平高于市場(chǎng)水平,從而保證企業(yè)的薪酬政策進(jìn)一步向具有高職位價(jià)值的關(guān)鍵員工傾斜。二、確定二、確定A企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原則企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)原則通過和企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的充分溝通,并結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)

5、略發(fā)展規(guī)劃,研究者們將薪酬調(diào)整策略進(jìn)一步細(xì)化為幾條具有指導(dǎo)性作用的薪酬設(shè)計(jì)原則:(1)薪酬是企業(yè)人工成本最重要組成部分之一,對(duì)其總量的控制在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營成本和利潤空間的大小,為了使企業(yè)在產(chǎn)品成本上獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須嚴(yán)格控制薪酬成本,因此,A企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)必須強(qiáng)調(diào)在控制薪酬成本的基礎(chǔ)上重點(diǎn)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu);(2)企業(yè)薪酬政策在整體上要向?qū)τ谄髽I(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義的中高層管理崗位、銷售崗位和技術(shù)崗位等關(guān)鍵崗位傾斜,這些崗位的薪

6、酬水平應(yīng)該在本地區(qū)、本行業(yè)和相同2、銷售人員薪酬體系、銷售人員薪酬體系銷售人員薪酬體系適用于企業(yè)的銷售崗位,具體包括:大區(qū)經(jīng)理、辦事處主任和銷售員。其薪酬結(jié)構(gòu)并不是簡(jiǎn)單地采取底薪傭金的方式,它由四個(gè)部分組成。(1)保底工資:主要為了保障員工的基本生活,按月發(fā)放;(2)銷售提成:銷售提成分為計(jì)劃內(nèi)銷售提成和超計(jì)劃銷售提成,超計(jì)劃銷售提成的基數(shù)為計(jì)劃內(nèi)銷售提成的1.5倍,超計(jì)劃銷售提成部分延期半年發(fā)放。銷售人員銷售提成按全年月平均數(shù)滾動(dòng)累計(jì)

7、計(jì)算,按月考核,按月發(fā)放,年終統(tǒng)算;(3)管理考核獎(jiǎng):將銷售提成總額中的20%作為管理考核獎(jiǎng)金總額,員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績(jī)掛鉤,其目的是為了防止員工盲目追求銷售額的提升,而忽視其他本職工作的完成;(4)補(bǔ)貼:補(bǔ)貼根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配,所含項(xiàng)目包括餐補(bǔ)、電話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。3、等級(jí)薪酬體系、等級(jí)薪酬體系等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象為企業(yè)內(nèi)從事技術(shù)崗位(包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)支持崗位等人員)、以常規(guī)性管理為特征的管理崗位(包括中

8、層以下的主管、行政文秘、財(cái)務(wù)等人員)、以操作性工作為特征的崗位(包括非計(jì)件制技術(shù)工人、非計(jì)件制普通工人、工勤人員)的員工和市場(chǎng)運(yùn)營人員。為保證等級(jí)薪酬體系企業(yè)內(nèi)部的公平性,在確定每個(gè)崗位的薪酬等級(jí)時(shí),首先根據(jù)工作評(píng)價(jià)確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值,將其歸入相應(yīng)的職位等級(jí)中去,然后根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況對(duì)工作評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行修正,以保證與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本符合。等級(jí)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括:(1)基本工資:根據(jù)工作評(píng)價(jià)的結(jié)果得出,反映各個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值;(

9、2)月度獎(jiǎng)金:依據(jù)員工月度考核結(jié)果以及企業(yè)當(dāng)月整體目標(biāo)完成情況計(jì)算,按月度發(fā)放;(3)年度獎(jiǎng)金:等級(jí)制員工年度獎(jiǎng)金依據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算,按年度發(fā)放。(4)單項(xiàng)獎(jiǎng):根據(jù)員工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算,包括提案獎(jiǎng)、合理化建議、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)及研究開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等;(5)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì):此項(xiàng)目適用于從事項(xiàng)目開發(fā)工作的人員。根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的特殊性,對(duì)這部分人員采用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的方式,以保證項(xiàng)目開發(fā)過程的連續(xù)性和項(xiàng)目開發(fā)人員的主動(dòng)性;(6)福利保險(xiǎn):國家法定福利和保險(xiǎn),

10、享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國家有關(guān)規(guī)定處理。4、計(jì)件制薪酬體系、計(jì)件制薪酬體系為有效調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間全部員工的工作積極性,形成穩(wěn)定的生產(chǎn)隊(duì)伍,對(duì)生產(chǎn)車間的全部在編人員實(shí)施計(jì)件制薪酬體系。計(jì)件制薪酬體系由以下幾部分構(gòu)成:(1)計(jì)件工資:個(gè)人月計(jì)件工資根據(jù)月生產(chǎn)量以及崗位評(píng)價(jià)點(diǎn)值確定,按月全額發(fā)放;(2)計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金:計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金,為當(dāng)月計(jì)件工資的25%,經(jīng)考核根據(jù)考核結(jié)果按月核發(fā);(3)單項(xiàng)獎(jiǎng):企業(yè)設(shè)立革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、提案獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng),對(duì)為

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