國有企業(yè)非主營業(yè)務(wù)薪酬體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、國有企業(yè)的薪酬改革是一個(gè)長期的過程，是一個(gè)不斷與國際和市場(chǎng)接軌、并根據(jù)自身實(shí)際逐步調(diào)整完善的過程，國有非主營業(yè)務(wù)的薪酬體系設(shè)計(jì)就是在這種接軌與調(diào)整的局面下出現(xiàn)的新問題和改革的盲點(diǎn)。國有企業(yè)非主營業(yè)務(wù)的出現(xiàn)有其環(huán)境上的復(fù)雜性和時(shí)間上的階段性，在國企的改革中，非主營業(yè)務(wù)的薪酬改革是一個(gè)不能忽視也不能回避的問題。作為國有企業(yè)經(jīng)營構(gòu)成與薪酬改革重點(diǎn)的空隙，非主營業(yè)務(wù)的薪酬體系設(shè)計(jì)同樣值得學(xué)術(shù)界和企業(yè)管理界深入的研究和探討。 非主營業(yè)務(wù)薪

2、酬體系設(shè)計(jì)盲點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)出了其阻礙國有企業(yè)進(jìn)一步改革和完善的不利影響，需要國企在深入薪酬改革的過程中、在強(qiáng)調(diào)經(jīng)營管理人員和主營業(yè)務(wù)核心技術(shù)員工的薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)上，予以重視。 本文以詳實(shí)的理論基礎(chǔ)，將經(jīng)典薪酬理論應(yīng)用于國有企業(yè)非主營業(yè)務(wù)的薪酬體系設(shè)計(jì)，經(jīng)過深入廣泛的市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部的訪談及問卷調(diào)查，通過A公司非主營業(yè)務(wù)——客車服務(wù)中心薪酬改革方案設(shè)計(jì)的實(shí)證分析，介紹了國企非主營業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)包含的內(nèi)涵、注意的環(huán)節(jié)和需權(quán)衡的因素，描