青海油田分公司主營業(yè)務(wù)績效管理體系評價與優(yōu)化.pdf

1、本文主要從青海油田的石油天然氣勘探、油氣開采、油氣輸送、煉油化工等主營業(yè)務(wù)，以及為這些業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持的科研業(yè)務(wù)和管理職能業(yè)務(wù)的績效管理系入手，對目前運(yùn)行的績效管理體系進(jìn)行了調(diào)查和分析。認(rèn)為，目前運(yùn)行的績(義)管理體系，在一定程度上推進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，取得了較好效果，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在:考核指標(biāo)的設(shè)定不夠科學(xué)合理，處室軟指標(biāo)太多，不好考核;考核缺乏量化和明確的工作績效評價指標(biāo)，考核指標(biāo)脫離崗位職責(zé)、工作任務(wù)。不同工種和部門之間沒

2、有可比性;指標(biāo)以外的工作太多，難以考核，有些指標(biāo)與目標(biāo)關(guān)系不大，設(shè)計不合理;考核執(zhí)行難，考核結(jié)果應(yīng)用不到位，輕視和忽略績效輔導(dǎo)溝通的作用;工效掛鉤辦法還存在單位分類不細(xì)致、獎懲辦法單一的現(xiàn)象，特別是針對勘探科研單位還未制定出一套實現(xiàn)油氣儲量新突破的掛鉤機(jī)制;全員量化考核還存在基礎(chǔ)管理水平薄弱的問題;油田公司兩級機(jī)關(guān)管理人員和基層專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考核辦法尚需研究制定;業(yè)績考核過程監(jiān)督和結(jié)果反饋工作還有待加強(qiáng)，等等。因此，需要根據(jù)實際情況，

3、對青海石油主營業(yè)務(wù)的績效管理體系加以完善。
　　本文在深入調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合青海油田實際，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、以人為本、提高員工績效為指導(dǎo)思想，按照公開、公平、公正和激勵約束并重原則，運(yùn)用目前常用的幾種主要績效管理工具，從績效計劃制定、績效計劃執(zhí)行、績效結(jié)果評估、績效反饋與改進(jìn)、績效結(jié)果應(yīng)用等五個方面，對青海油田的主營業(yè)務(wù)業(yè)績管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
　　本文充分吸收和借鑒國內(nèi)外的研究成果，并結(jié)合青海油田實際創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)

4、化績效管理工作，加大激勵約束力度，激勵經(jīng)營（管理）者履行職責(zé)，完成業(yè)績目標(biāo)，鼓勵勘探科研單位和廣大科技人員發(fā)揮聰明才智，多找優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲量，激發(fā)油氣生產(chǎn)單位廣大員工工作積極性，實現(xiàn)了油氣產(chǎn)量有效較快增長，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供有效的機(jī)制保證。
　　最后對優(yōu)化方案實施，提出了進(jìn)一步提高員工對績效管理的理解和認(rèn)同程度，進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理中的溝通和指導(dǎo)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保全員全過程績效考核工作的全面實施，增強(qiáng)績效考核的執(zhí)行力，努力構(gòu)建高績效文