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文檔簡介
1、本文探究了當(dāng)國有發(fā)電企業(yè)應(yīng)國家宏觀調(diào)控要求完成企業(yè)制度改革后產(chǎn)生的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)績效成果。首先對(duì)國有企業(yè)的改革理論基礎(chǔ)及對(duì)國內(nèi)外國企改制的歷史發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合闡述,然后以國家出臺(tái)電力改革“五號(hào)文件”為背景,以地方國企改制案例為對(duì)象,深入挖掘其改制過程(從傳統(tǒng)地方發(fā)電廠轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮蛧邪l(fā)電集團(tuán)的地方子公司)和仍存在的各種矛盾問題,從橫向及縱向兩個(gè)維度進(jìn)行比較分析,包括改制前后的治理及組織結(jié)構(gòu)的變化,人事管理的變化,財(cái)務(wù)狀況的變化以及生產(chǎn)經(jīng)營的
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