版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、作為企業(yè)管理的一種工具,EVA可以全面地衡量企業(yè)的經營業(yè)績,反映價值管理的所有方面,是為所有者創(chuàng)造財富的關鍵驅動因素。正是由于EVA具有如此強大的功能,它在1993年被《財富》雜志稱為“當今最為炙手可熱的財務理念”,開始在全球范圍內推廣。但是EVA并非一個簡單的財務指標,而是一套完整的價值管理體系,它的核心是價值創(chuàng)造并將價值創(chuàng)造融入企業(yè)重要的管理流程和管理系統(tǒng),企業(yè)實施EVA價值管理決不是一蹴而就的事情。
作為全球市場化經濟的
2、重要組成部分,我國的中央企業(yè)也越來越重視企業(yè)的價值管理。長期以來,中央企業(yè)的經營業(yè)績考核以財務指標為主,并且考核的側重點是會計利潤,傳統(tǒng)的經營業(yè)績評價體系難以滿足價值管理的要求。從2010年度起,國務院國資委在中央企業(yè)全面推行EVA考核,但在目前階級,國務院國資委僅是將EVA作為一個財務指標與利潤指標同時考核,在激勵手段上仍維持原有的薪酬管理方式,中央企業(yè)在內部推行EVA管理的過程中,也基本是照搬國務院國資委的考核辦法,沒有建立完整的以
3、EVA為核心的價值管理體系,EVA價值管理的理念并沒有真正融入到企業(yè)的日常經營管理中。2011年國務院國資委提出“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的核心目標,如何在中央企業(yè)全面實施EVA管理,是目前中央企業(yè)所面臨的重要課題之一。
本文立足于EVA在國內外的研究狀況和相關理論成果,結合中央企業(yè)的實際情況和國務院國資委實施EVA考核的背景,對中央企業(yè)實施EVA價值管理的現狀、中央企業(yè)實施EVA價值管理存在的主要
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 關于中央企業(yè)集團薪酬體系建設的研究——以A集團為例.pdf
- 電力企業(yè)集團財務共享服務中心的構建與運用研究——以A電力集團公司為例.pdf
- 企業(yè)集團資金集中管理研究——以中遠集團為例.pdf
- 電力企業(yè)集團內部審計相關問題研究.pdf
- 企業(yè)集團資金管理模式研究——以AB集團為例.pdf
- 企業(yè)集團資金集中管理體系設計與實施研究——以Y集團為例.pdf
- 我國企業(yè)集團財務管理體制研究--以煤炭企業(yè)集團為例.pdf
- 資本經營型企業(yè)集團財務控制模式研究——以HL企業(yè)集團為例.pdf
- 控股型企業(yè)集團的績效管理研究——以T集團為例.pdf
- 企業(yè)集團納稅籌劃研究——以GQ集團為例.pdf
- 企業(yè)集團資金集中管理模式研究——以SG電力公司為例.pdf
- 企業(yè)集團管理控制模式研究——以神州數碼集團為例.pdf
- 企業(yè)集團財務風險管理—以聯(lián)邦快遞為例.pdf
- 企業(yè)集團全面預算管理研究——以W通信集團為例.pdf
- 企業(yè)集團戰(zhàn)略管理控制體系應用研究——以A集團為例.pdf
- 企業(yè)集團財務管理模式研究——以美的集團為例.pdf
- 企業(yè)集團資金集中管理風險控制研究——以X集團為例.pdf
- 企業(yè)集團資金集中管理模式研究——以JT集團為例.pdf
- 企業(yè)集團全面預算實施后問題分析與研究——以兵器集團為例.pdf
- 基于全面預算管理的電力企業(yè)集團內部控制評價的研究.pdf
評論
0/150
提交評論