中央企業(yè)改進EVA管理的實施路徑研究——以CGN電力企業(yè)集團為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為企業(yè)管理的一種工具,EVA可以全面地衡量企業(yè)的經營業(yè)績,反映價值管理的所有方面,是為所有者創(chuàng)造財富的關鍵驅動因素。正是由于EVA具有如此強大的功能,它在1993年被《財富》雜志稱為“當今最為炙手可熱的財務理念”,開始在全球范圍內推廣。但是EVA并非一個簡單的財務指標,而是一套完整的價值管理體系,它的核心是價值創(chuàng)造并將價值創(chuàng)造融入企業(yè)重要的管理流程和管理系統(tǒng),企業(yè)實施EVA價值管理決不是一蹴而就的事情。
  作為全球市場化經濟的

2、重要組成部分,我國的中央企業(yè)也越來越重視企業(yè)的價值管理。長期以來,中央企業(yè)的經營業(yè)績考核以財務指標為主,并且考核的側重點是會計利潤,傳統(tǒng)的經營業(yè)績評價體系難以滿足價值管理的要求。從2010年度起,國務院國資委在中央企業(yè)全面推行EVA考核,但在目前階級,國務院國資委僅是將EVA作為一個財務指標與利潤指標同時考核,在激勵手段上仍維持原有的薪酬管理方式,中央企業(yè)在內部推行EVA管理的過程中,也基本是照搬國務院國資委的考核辦法,沒有建立完整的以

3、EVA為核心的價值管理體系,EVA價值管理的理念并沒有真正融入到企業(yè)的日常經營管理中。2011年國務院國資委提出“做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的核心目標,如何在中央企業(yè)全面實施EVA管理,是目前中央企業(yè)所面臨的重要課題之一。
  本文立足于EVA在國內外的研究狀況和相關理論成果,結合中央企業(yè)的實際情況和國務院國資委實施EVA考核的背景,對中央企業(yè)實施EVA價值管理的現狀、中央企業(yè)實施EVA價值管理存在的主要

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