企業(yè)節(jié)能規(guī)劃方法學(xué)研究——以某企業(yè)集團(tuán)為例.pdf_第1頁(yè)
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1、企業(yè)是工業(yè)的重要組成部分,抓好企業(yè)節(jié)能,有效提高能源利用效率,對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì),推動(dòng)節(jié)能降耗,發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有重要的作用。國(guó)家發(fā)改委等十幾個(gè)部委聯(lián)合下發(fā)《萬(wàn)家企業(yè)節(jié)能低碳行動(dòng)實(shí)施方案》,明確要求企業(yè)編制節(jié)能規(guī)劃。但是由于現(xiàn)階段企業(yè)節(jié)能意識(shí)淡薄,管理制度不夠健全,相關(guān)政策法規(guī)宣傳不夠到位等原因,企業(yè)對(duì)如何編制節(jié)能規(guī)劃認(rèn)識(shí)不夠,目前對(duì)節(jié)能規(guī)劃應(yīng)涉及的指標(biāo)更沒(méi)有形成比較科學(xué)、合理的規(guī)劃指標(biāo)體系。在此背景下,本文試圖解決一個(gè)問(wèn)題:

2、即企業(yè)如何編制節(jié)能規(guī)劃,核心內(nèi)容是編制節(jié)能規(guī)劃應(yīng)涉及的指標(biāo)體系問(wèn)題。最后通過(guò)實(shí)例驗(yàn)證本文構(gòu)建節(jié)能規(guī)劃方法體系的可行性和可操作性。
   本文首先對(duì)區(qū)域節(jié)能規(guī)劃和行業(yè)節(jié)能技術(shù)、管理制度建設(shè)、節(jié)能績(jī)效綜合評(píng)價(jià)等方面的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和研究,總結(jié)前人的研究成果,提出技術(shù)路線。其次,結(jié)合企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),從能源計(jì)量統(tǒng)計(jì)、能源平衡表、能源審計(jì)等基礎(chǔ)性工作入手,以結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能三個(gè)維度,運(yùn)用層次分析法構(gòu)建企業(yè)節(jié)能規(guī)

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