電力企業(yè)集團內(nèi)部審計相關(guān)問題研究.pdf

1、在內(nèi)部各法人企業(yè)紛紛建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度與有效公司治理結(jié)構(gòu)的大背景下，內(nèi)部審計作為一種重要的經(jīng)濟監(jiān)督形式已經(jīng)日益為電力企業(yè)集團管理當局所重視。本文圍繞如何對當前電力企業(yè)集團內(nèi)部審計加以改進和完善這一中心議題，從內(nèi)部審計存在和發(fā)展的理論體系、組織體系及運作機制等三方面展開論述，試圖為電力企業(yè)集團更好地開展內(nèi)部審計工作提供理論上的支撐與實務(wù)上的借鑒。 文章分為四個部分，各部分內(nèi)容及創(chuàng)新點如下： 第一部分，導(dǎo)論。通過對電力企

2、業(yè)集團內(nèi)部審計發(fā)展歷程的簡要回顧，提出當前對電力企業(yè)集團內(nèi)部審計加以改進和完善的必要性和研究該課題的重要意義。 第二部分，探討在受托經(jīng)濟責(zé)任理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論及內(nèi)部控制理論等理論的指導(dǎo)下，如何建立適合電力企業(yè)集團內(nèi)部審計的理論體系。筆者從電力企業(yè)集團內(nèi)部審計的定義、動因、性質(zhì)、目標、職能、作用、范圍及重點等方面加以明確，對相關(guān)理論描述進行創(chuàng)新，使其成為一個完整的體系。 第三部分，從領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形式、組織框架及人員的

3、配備及管理等四個方面探討作為內(nèi)部審計職能物質(zhì)載體的內(nèi)部審計組織體系的構(gòu)建與完善。筆者從電力企業(yè)集團的組織特征出發(fā)，提出內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)選擇行政隸屬于董事長或總經(jīng)理、職能隸屬于監(jiān)事會的雙重領(lǐng)導(dǎo)模式，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的組織形式，并設(shè)計出電力企業(yè)集團內(nèi)部審計的組織框架圖。 第四部分，筆者嘗試從獨特的視角—即決策機制、協(xié)調(diào)機制、優(yōu)化機制、反饋機制、制約機制、監(jiān)控機制、動力機制等幾個方面來探討電力企業(yè)集團內(nèi)部審計達成有效運行的途徑。