中小型加工制造企業(yè)薪酬體系構(gòu)建研究——以H公司為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)間的競爭越來越激烈。作為企業(yè)戰(zhàn)略組成部分的人力資源管理已成為維系企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要因素。而薪酬又是人力資源管理的重要組成部分，所以，合理的薪酬設(shè)計(jì)在吸引人才、留住人才以及激勵人才等方面都起到非常重要作用，對企業(yè)積極主動地應(yīng)對市場的變化，制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以謀求生存并不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有非常重大意義。
　　 隨著改革開放的不斷深入，中小制造企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)增長、社會就業(yè)

2、、民生改善等起著十分重要作用。然而據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國的中小企業(yè)平均壽命僅為2.9歲，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的平均水平，一個重要的因素就是薪酬體系設(shè)計(jì)的不合理。薪酬問題已成為制約中小制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸，因此，中小制造企業(yè)更應(yīng)該做好自己的薪酬設(shè)計(jì)工作，以應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
　　 本論文共分六大部分:
　　 第一部分為緒論，提出了本文的研究背景、研究的目的與意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究思路與方法，可能的創(chuàng)新點(diǎn);
　　 第二部分是薪酬理論

3、綜述，對薪酬基本概念、薪酬基本形式、薪酬的功能、薪酬設(shè)計(jì)的基本理論做出概述，并對薪酬設(shè)計(jì)的基本流程進(jìn)行了介紹;
　　 第三部分，對中小制造企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出其存在的主要問題，如薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)、薪酬設(shè)計(jì)忽視程序公平、內(nèi)在薪酬考慮不足等問題，并重點(diǎn)分析了產(chǎn)生這些問題的原因;
　　 第四部分，針對中小制造企業(yè)存在問題提出對應(yīng)的薪酬體系優(yōu)化原則和優(yōu)化戰(zhàn)略;
　　 第五部分，是以安徽蚌埠市某中小制造

4、企業(yè)為例，對該企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析與研究，指出其存在問題和產(chǎn)生問題的原因，并對該企業(yè)的薪酬體系重新設(shè)計(jì)提出具體方案;
　　 第六部分，結(jié)論與展望部分，對本文的研究成果進(jìn)行總結(jié)和研究的不足以及將來進(jìn)一步研究的方向。
　　 本文采用理論與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，運(yùn)用薪酬理論、激勵理論，具體分析了中小制造企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題，提出了有針對性的薪酬優(yōu)化戰(zhàn)略。并以蚌埠市某中小加工制造企業(yè)作為研究對象，在對原有薪