構(gòu)建完善的中小型企業(yè)技術(shù)管理體系研究——以重慶為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的影響日益廣泛而深入，技術(shù)也越來越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。技術(shù)管理不僅僅是滿足對(duì)一套特定技術(shù)的管理需求，而且也根據(jù)可用的資源、現(xiàn)有技術(shù)、未來市場(chǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來開發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，有效管理技術(shù)成為企業(yè)取得領(lǐng)導(dǎo)地位并長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)。
　　中小型企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。它們創(chuàng)造了大量的產(chǎn)值，吸納了眾多的就業(yè)人口，并且在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)化大生產(chǎn)改革。但是中小型企業(yè)是伴隨著中國(guó)改革開放

2、發(fā)展起來的，其所處市場(chǎng)環(huán)境并不是很完善。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是我國(guó)加入WTO以來，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，買方市場(chǎng)日益強(qiáng)化，跨國(guó)公司大量進(jìn)入、國(guó)有大型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)都給中小型企業(yè)帶來了巨大的壓力。
　　中小型企業(yè)在發(fā)展初期，由于自身的一些特點(diǎn),如創(chuàng)建時(shí)間比較短、企業(yè)規(guī)模不夠大、技術(shù)含量不是很高、面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈以及生存的壓力等使得其在很長(zhǎng)時(shí)間沒有能力進(jìn)行技術(shù)管理體系的建設(shè)。而技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此當(dāng)中小型企業(yè)發(fā)展到一定

3、的規(guī)模,技術(shù)管理成為制約其長(zhǎng)足發(fā)展的瓶頸。因此，中小型企業(yè)非常有必要建立起一整套先進(jìn)的技術(shù)管理體系，并通過該體系創(chuàng)造一個(gè)良好的技術(shù)積累、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展的環(huán)境和氛圍，從而逐漸形成其它企業(yè)無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并以此獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體提高。
　　本論文首先在界定了本文所涉及的技術(shù)管理體系的基本概念的基礎(chǔ)上，綜合前人理論研究的結(jié)論對(duì)技術(shù)管理體系進(jìn)行了定性分析，找到技術(shù)管理對(duì)于企業(yè)效益的作用機(jī)制，再分析和總結(jié)國(guó)內(nèi)外知名公司在技術(shù)管理體