我國中小型企業(yè)人力資源管理體系構建模式研究.pdf

1、在我國科教興國戰(zhàn)略實施過程中和日顯端倪的知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)已經(jīng)而且將繼續(xù)作為創(chuàng)新主力，發(fā)揮著極其重要的作用。中小企業(yè)能適應信息化、高科技時代市場變化快的需要，尤其在信息技術廣泛普及、技術成果轉移加快的情況下，中小企業(yè)得以比大企業(yè)更多更快的將新產(chǎn)品投入市場，因而中小企業(yè)發(fā)展前景十分看好。然而中小企業(yè)能否在激烈的競爭中立于不敗之地，一個非常重要的方面就是企業(yè)是否實行科學合理的人力資源管理。文章主要基于以往的理論研究和現(xiàn)實的實踐活動，研

2、究怎么把這些理論應用到中小企業(yè)的人力資源管理體系的構建實踐，對怎么構建中小企業(yè)的人力資源管理體系做了比較具體和細致、可操作性比較強的論述，本文擬針對我國中小企業(yè)人力資源管理的特點，提出中小企業(yè)人力資源管理的模式和辦法，從而提出了適合中國國情的可操作性比較強的中小企業(yè)的人力資源管理體系構建的5P模式。并深入的研究了在中小型企業(yè)這樣特定的背景中如何運用5P模式建立適應自己情況的HRM體系，以及探討了怎樣構建這個系統(tǒng)的模式研究。以以往的研究資