中小企業(yè)人力資源管理體系構建【開題報告】

1、<p><b>　　畢業(yè)論文開題報告</b></p><p><b>　　工商管理</b></p><p>　　中小企業(yè)人力資源管理體系構建</p><p>　　一、選題的背景與意義</p><p><b>　?。ㄒ唬┍尘?lt;/b></p><p&g

2、t;　　隨著經濟全球化和國際化趨勢的日益明顯，全球競爭的加劇使得國家、地區(qū)和企業(yè)的競爭不再只靠資本投資和規(guī)模經濟等傳統(tǒng)方式保持長期競爭優(yōu)勢。人們更加認識到人才是第一資源，是科技進步和社會經濟發(fā)展最重要的資源和主要推動力。與此同時，新時代的人力資源開發(fā)又呈現出一些新趨勢。我國日益強盛的中小企業(yè)已經成為目前我國經濟持續(xù)增長和社會穩(wěn)定進步最具活力的經濟元素。然而中小企業(yè)正面臨著一系列的發(fā)展瓶頸，比如人力資源管理制度不完整、機制不健全等原因，導

3、致人力資源的管理陷入困境，突破不了這些瓶頸不但對中小企業(yè)自身的發(fā)展有致命的危害，而且從整體來看，將會對整個國民經濟產生嚴重的負面影響。</p><p><b>　　意義</b></p><p>　　1、理論意義：目前對于人力資源管理體系如何構建的研究已經有比較多的著作，但對于構建中存在的問題卻沒有太多的研究，而且中小企業(yè)在人力資源管理方面存在特殊性，這些都制約了人力資

4、源管理的運用。在參考眾多文獻研究的基礎上，通過整理歸納以及實地調查，進一步補充與完善人力資源體系構建的理論知識，希望能夠對中小企業(yè)在未來的人力資源體系構建上提供比較全面的理論基礎。</p><p>　　2、現實意義：解決制約企業(yè)發(fā)展問題的途徑，歸根到底是人力資源管理的問題，以提升中小企業(yè)的競爭力。經濟全球化下，中小企業(yè)面臨的競爭對手日益強大和多樣化 ，競爭變得更為激烈，僅僅依靠機制靈活而獲取大量市場機會的時代不復

5、存在，中小企業(yè)原有的管理問題特別是人力資源管理方面的問題日漸暴露并成為制約其成長的重要因素。因此，就人力資源管理體系構建中存在的問題，通過現狀分析，參考國內外研究成果，以寧波盛威國際控股有限公司的人力資源構建為例，為企業(yè)提出相應的可行的解決對策，主要是為了完善企業(yè)的人力資源管理體系，以助于實現企業(yè)組織目標以及達到企業(yè)人力資源的合理配置，人盡其才，最大限度地發(fā)揮人才潛能，促進人力資源價值實現，最終滿足企業(yè)和員工的需要，提高組織的績效，這對

6、于中小企業(yè)在未來的人力資源體系構建上能夠提供有效的借鑒意義。</p><p>　　二、研究的基本內容與擬解決的主要問題：</p><p><b>　　研究的基本內容</b></p><p>　　根據目前國內外的人力資源的理論研究，對中小企業(yè)人力資源管理體系構建的現狀進行一定的了解，對其存在的問題進行分析，總結歸納出解決問題的一些對策，希望對廣大

7、的中小企業(yè)在人力資源管理問題上有一定的啟發(fā)和借鑒作用。</p><p>　　第一部分：對中小企業(yè)人力資源管理體系構建的現狀進行概述，包括： </p><p>　　1、介紹人力資源管理體系的定義 </p><p>　　2、中小企業(yè)人力資源管理體系構建的問題</p><p>　　3、中小企業(yè)HRM體系構建的意義&l

8、t;/p><p>　　第二部分：寧波盛威國際控股有限公司人力資源管理體系現狀分析</p><p><b>　　1、公司概況</b></p><p>　　2、公司人力資源管理體系構建現狀</p><p>　　第三部分：公司人力資源管理體系構建中存在的問題分析</p><p>　　1、中高層訪談及員工問卷

9、調查</p><p>　　2、組織結構及職能診斷</p><p>　　3、人力資源體系中各要素診斷</p><p>　　第四部分：對公司人力資源管理體系進行改革，構建規(guī)范的人力資源管理體系。</p><p>　　1、建立完備的績效管理體系</p><p>　　2、建立適合企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。</p>

10、<p><b>　　第五部分：總結</b></p><p>　　1、中小企業(yè)應當重視人力資源管理體系構建的科學性及合理性</p><p>　　2、中小企業(yè)應努力構建適合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系</p><p>　　（二）擬解決的主要問題</p><p>　　1.了解中小企業(yè)人力資源管理體系結構。</p

11、><p>　　2.了解寧波盛威國際控股公司人力資源體系構建的問題。</p><p>　　3.找到解決問題的合理方法。</p><p>　　三、研究的方法與技術路線：</p><p>　　研究方法：本課題研究的方法是案例分析法，實踐調查法，通過文件檢索、書刊參閱及網絡查閱等形式以某個中小企業(yè)為例，深入實際，進行觀察、對比分析等的研究。</p&

12、gt;<p>　　技術路線：首先通過了解人力資源管理體系的定義及其內容，指出中小企業(yè)人力資源管理體系構建的問題，并研究中小企業(yè)HRM體系構建的意義，構建規(guī)范化中小企業(yè)人力資源管理體系。在此基礎上，以寧波盛威國際控股有限公司為例分析其人力資源管理體系構建中存在的問題，進而結合公司的實際情況進行研究，尋找解決問題的合理對策，構建一個適合公司的人力資源管理體系。</p><p>　　四、研究的總體安排與進

13、度：</p><p>　　1、2010/11/14~2010/12/8：收集資料，閱讀文獻，完成文獻綜述。確定研究思路，完成開題報告以及外文文獻翻譯。</p><p>　　2、2010/12/10~2011/2/20：結合畢業(yè)實習進行調研，完成論文初稿。</p><p>　　3、2011/2/21~2010/3/31：充實資料，修改論文，完成第二稿。</p&g

14、t;<p>　　4、2011/4/1~2011/4/30：征求其他專家及老師意見，進一步修改論文，定稿。</p><p><b>　　主要參考文獻：</b></p><p>　　[1] Delery J E,Doty D H.Modes of theorizing in strategic human resource management:Tests

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