中小型企業(yè)ERP管理優(yōu)化研究.pdf

1、中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，不僅要靠產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)，更要依賴公司內(nèi)部的科學(xué)管理。如今多數(shù)企業(yè)注重自身品牌價(jià)值，管理者希望采用科學(xué)的方法和利用前人積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目中的資源做出合理的控制與優(yōu)化。引入ERP系統(tǒng)的目的就在于利用軟件的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，管理的新理念滲透到各細(xì)節(jié)，為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)而主動(dòng)提高業(yè)務(wù)能力水平具有非常重要的參考價(jià)值。但同時(shí)國內(nèi)中小企業(yè)實(shí)施ERP的效果并不理想，未來仍具有較大的發(fā)展

2、空間，為此對(duì)ERP軟件項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)全面深入的評(píng)價(jià)與分析。
　　基于上述背景，本文以CK公司為研究對(duì)象，通過對(duì)其實(shí)施ERP軟件前后的管理變化進(jìn)行分析:首先從國內(nèi)外ERP項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，在整體上了解了發(fā)展趨勢(shì)，從而為CK公司成功實(shí)施奠定基礎(chǔ);其次結(jié)合ERP項(xiàng)目實(shí)施流程的特點(diǎn)，為CK公司制定適合自身的實(shí)施發(fā)展流程，為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組做出指導(dǎo)分析;再者通過對(duì)CK公司實(shí)施項(xiàng)目前存在的問題進(jìn)行梳理，指出影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，從而

3、為ERP項(xiàng)目的實(shí)施指明方向;最后根據(jù)研究的結(jié)論對(duì)項(xiàng)目的不足與應(yīng)改進(jìn)的方面做出應(yīng)用建議。
　　研究結(jié)果表明:企業(yè)高層的重視度以及管理理念的轉(zhuǎn)變是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施最關(guān)鍵的因素。成功實(shí)施ERP會(huì)給企業(yè)帶來看得見的效益，會(huì)使市場(chǎng)反應(yīng)速度加快、產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快、資金周轉(zhuǎn)速度加快、客戶滿意度提高、產(chǎn)品質(zhì)量提高、總成本降低，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是不可否認(rèn)國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)還處于應(yīng)用的初級(jí)階段，過于先進(jìn)的模式不能為我們所用，現(xiàn)中小企業(yè)