中小型企業(yè)ERP實(shí)施質(zhì)量控制研究.pdf

1、信息化帶動(dòng)工業(yè)化已經(jīng)成我國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)的基本國(guó)策，近幾年來(lái)隨著信息化的迅速發(fā)展，我國(guó)眾多中小型企業(yè)為了提高信息化水平管理，開始引入了ERP信息管理系統(tǒng)。然而在ERP系統(tǒng)實(shí)施中出現(xiàn)了較多的問題，從而使得ERP的實(shí)施質(zhì)量難以保證，影響了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。因此中小型企業(yè)ERP實(shí)施的質(zhì)量控制研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文在闡述了ERP形成的基本理論基礎(chǔ)上，首先，分析了中小型企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀，提出了中小型企業(yè)在ERP實(shí)施

2、中的質(zhì)量問題；其次，總結(jié)了中小型企業(yè)ERP實(shí)施中質(zhì)量問題及其形成的原因；進(jìn)而，從中小企業(yè)ERP實(shí)施的選擇時(shí)機(jī)、軟件選型、注重服務(wù)商的品質(zhì)等諸多方面進(jìn)行了ERP實(shí)施的質(zhì)量控制研究。
　　通過以上海市某電器制造企業(yè)“GD”為研究對(duì)象，通過調(diào)查、訪談和案例分析，從不同的側(cè)面，以實(shí)證分析和理論分析相互結(jié)合的方法，分析了影響中小型企業(yè)成功實(shí)施ERP的種種關(guān)鍵因素。
　　本文結(jié)合“GD”公司的實(shí)際，首先，闡述了“GD”公司ERP應(yīng)用現(xiàn)狀

3、對(duì)ERP實(shí)施的效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)，并對(duì)此進(jìn)行了分析；其次，從“GD”公司業(yè)務(wù)流程重組、ERP軟件選型和ERP實(shí)施時(shí)機(jī)選擇等幾個(gè)方面對(duì)ERP實(shí)施質(zhì)量控制進(jìn)行了實(shí)證研究；最后，通過總結(jié)“GD”公司此次ERP成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，歸納出了公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，有效的ERP培訓(xùn)，準(zhǔn)確、完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保證、業(yè)務(wù)流程重組和ERP融合等幾個(gè)方面的有力支撐，對(duì)中小型企業(yè)提高ERP實(shí)施質(zhì)量，具有很好的借鑒意義。
　　結(jié)合目前中小型企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀，本文進(jìn)一步